施工合理化建议.pdf

第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经 理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期 （最少一个月一次）召开工 程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。 3.建立进度计划系统： 在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况， 分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形 成季度、月、周的进度计划。 4.建立工地例会制度： 定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每 天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原 因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度 来确保每周、每月进度计划的完成。 5.建立工作任务负责制度： 对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩 制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措 施，形成激励机制。 6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务 的工作计划、实施状况及任务负责人。 7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划， 在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料 设备落实到位。 8.加强内部管理协调： 明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的 各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明 确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序， 减少因管理原因造成的误工情况。 第二节 降低造价的合理化建议 1.成本控制目标 在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新 工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预 算成本 目标的实现，力争降低工程成本。 2.项目成本管理体系 建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目 成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管 会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降 低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责 任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制 度运行良好。 3.成本管理制度 工程的施工成本 目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保 证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利 润，取得较好的经济效益。 ⑴成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理 协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、 核算，竣工决算和各项成本分析。