农光互补20MW农业大棚光伏电站项目工程管理设计方案.doc

农光互补20MW农业大棚光伏电站项目工程管理设计方案 1.1管理模式 为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化和现代化，提高本项目总体经营管理水平和经济效益，本项目建设管理由伯乐达光伏有限公司对工程实施全面管理。 1.2管理机构 1、工程建设管理机构 建设期间，根据项目目标，以及针对项目的管理内容和管理深度，项目公司建设期计划设置5个部门：计划部、综合管理部、设备管理部、工程管理部、财务审计部，共10人，组织机构采用直线职能制，互相协调分工，明确职责，开展项目管理各项工作，项目公司的主要权限及职责为： 负责向政府及有关部门的请示汇报，取得项目建设批准文件； 负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作； 负责合同的签订和履行； 负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作； 负责项目建设资金的筹措，并按工程建设合同向合同方技师拨付工程款； 负责生产准备工作； 负责组织伯乐达光伏有限公司 亭湖区 镇农光互补20MW光伏发电项目投产后工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价。 负责项目投产后的运营、还贷和拆除工作。 2、工程运营管理机构 根据生产和经营需要，结合现代化光伏电站运行特点，遵循精干、统一、高效的原则，对运营机构的设置实施企业管理。参照原能源部颁发的能源人【1992】64号文“关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知”，结合新建电站工程具体情况，本光伏电站按少人值班的原则进行设计。 建设期结束后伯乐达光伏有限公司 亭湖区 镇农光互补20MW光伏发电项目公司职能转变为项目运营，项目建设人员和新补充人员承担项目运营管理工作，成立电站运营公司，运营公司做好电站运行和日常维护剂定期维护工作，大修采用外委方式进行，以减少管理成本，提高经济效益。 1.3主要生产管理设施 根据光伏电站的特点及电站的布置情况，将整个电站分为生产区和管理区两大区域布置。 生产区包括电池阵列及配电室。管理区主要设置管理办公室及库房等，以满足现场对生产维护、管理要求，并配置适量的休息及活动用房，方便生产人员生活。 太阳能电池维护采用日常巡检、定期维护、经常除尘，太阳能电池的防尘在夏、秋季采用水车清洗，冬季、春季的沙尘和积雪采用人工清理。