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**集团**工程
**年度
工程管理目标责任书
**工程部
**年3月17日
综合评价指标体系表
序号
考核指标
牵头部门
主要考核内容
基础 分值
备注
—-
基础类指标
1
综合收益完成率
经济管理部
年度综合收益完成率2100%时,按照100%计算;年度综合收益完成 率<100%时,按照实际完成比例计算。
管理类指标
120
1
二次经营
经济管理部
按照下达年度计划和相关制度规定实施考核。由牵头部门具体实施。
10
2
施工进度
工程部
按照下达施工进度计划和相关制度规定实施考核。由牵头部门具体 实施。
10
3
平安、环保管理
平安监督部
按照施工期间平安质量质环保情况,根据相关制度规定实施考核。 由牵头部门具体织实施。
10
4
施工、质量管理
工程部
施工方案优化、施工现场、测量、实验、队伍信用评价、工程档案 等管理情况。由牵头部门具体实施。
15
5
责任本钱管理
经济管理部
责任本钱执行情况,各种台帐填报情况,合同管理情况,对上对下 计价等管理情况、保险集采、确权清收。由牵头部门具体实施考核。
15
6
财务管理
财务部
财务内控情况、会计核算、税务、财务信息等管理情况。由牵头部 门具体实施考核。
10
7
设备物资管理
设备物资部
物资采购计划编制、落实情况,集采工作,合同管理,设备、材料 等管理情况。由牵头部门具体实施考核。
10
8
党建思想政治工作和企 业文化建设
党委工作部
班子建设,“三重一大”,党团组织,企业文化。由牵头部门具体 实施考核。
8
9
工会建设
工会工作部
工会建设、工会经费上缴情况。由牵头部门具体实施考核。
8
10
党风廉政建设及迎接巡 视
纪检监察部
党风 廉政、纪检监察、迎巡等管理情况。由牵头部门具体实施考核。
8
11
应收款项回收
清欠办
应收账款回收情况。由牵头部门具体实施考核。
8
12
内部及迎接外部审计
审计部
内部审计及迎接外部审计管理情况。由牵头部门具体实施考核。
8
二
加减分指标
1
评优、媒体曝光等
经营部
中央、省级、地市级通报表扬等每次加1分,业主全线通报表扬等 每次加0. 5分;批评等每次扣1分。加减分最高5分。
加减分最高 不超过10 分。
党委工作部
中央、省级、地市级媒体问题曝光每次分别扣3、2、1分。最高扣 5分。
2
科技创新
科技部
每完成一项科研课题加0.5分,最高加2分。
3
上缴款
财务部
年度上缴款完成率情况等。加减分最高5分。
4
资金集中
财务部
工程资金实现常态化集中管理等。加减分最高2分。
5
法制工作
法律事务部
合同规范,法律风险防范,法律纠纷处理等管理情况。最多加1分, 最多扣2分。
6
信息化
经济管理部
PM系统使用情况等信息化相关情况。最多加1分,最多扣2分。
7
开展规划
开展规划部
配合公司开展战略、中长期开展规划、滚动规划及各专业板块开展 规划。加减分最高2分。
8
队伍稳定、风险内控
综合办公室
工程风险内控管控情况,内部职工管理情况,有无群体性事件等, 每上访一次且造成影响的每次1分。最多加一分,最多扣2分。
9
社保、职工工资
人力资源部
工程团队建设情况、社保基金是否拖欠、工资是否拖欠三个月以上 等。最多加一分,最多扣2分。
-9-
(此页无正文)
考核单位:**集团**工程党委书记/执行董事:
总经理:
责任单位:**集团**工程****工程**工程经理部
工程经理:
书记:
**年3月17日-10-
**年度工程管理目标责任书
为适应现代企业的管理模式,加强工程目标责任管理,提升工程管理水平和企业盈利能 力,打造国内一流城市**施工企业,结合单位实际,本着责、权、利相统一的原那么,**集团 **工程 与**集团**工程****工程**工程经理部双方协商,签订本目标责任 书。
一、责任期
**年1月1日?**年12月31日。
二、责任目标
1、合同工期:一年空月至壑年丝月。
2、产值、施工进度、信息化、施工管理指标
完成产值:万元;完成实物工程量:完成全部剩余运架梁工作,工程完工撤场。
重点节点计划按公司工程部下达指标执行,最终以业主施工生产计划实际进行调整。确 保合同工期及工程形象进度到达甲方和建设单位的要求,全年无业主黄牌警告或文电告急通 报批评等。
3、收益实现指标
完成公司下达的工程整体收益指标 万元,确保工程整体收益率到达%;
完成公司下达的本年度应实现收益为万元,确保收益率到达%。
4、代垫(付)款归还、上缴款、资金集中及财务管理等指标
4.1代垫(付)款归还指标
序号
工程
金额(万元)
1
固定资产折旧费
2
资金占用木金及利息
3
五险二金
4
工会经费
5
其他费
说明
1.第1?5项由公司财务季度末据实收取。
2.代垫(付)款归还优先于利润上缴或分红。
4. 2利润上
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