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建筑施工项目质量管理的问题及对策探讨 　　摘要：随着经济的发展，人们对建筑工程需求量不断增加，给建筑行业带来了很大的发展机遇。当前，建筑规模不断扩大，建设数量也迅速增多。为了满足人们需求，就要重视工程质量。只有提升工程质量，建筑行业才能长远发展。但是，在建筑施工项目质量管理过程中，仍存在着一些问题，影响到工程质量。因此，文章就对存在的问题进行了深入的探究，并对提升建筑施工项目质量管理的对策进行了研究。 　　关键词：建筑施工项目;质量管理 　　1前言 　　在建筑施工项目管理过程中，质量管理是一项重要组成部分，直接影响着工程的使用寿命。当前，我国建筑规模不断增加，为了确保人们使用到安全、舒适的居住环境，强化质量管理是重点。但是，在质量管理过程中，仍存在着一些问题，因此，强化质量管理要引起人们的高度重视，这也是建筑行业稳定发展的基础。 　　2建筑施工项目质量管理的问题 　　为了满足人们的居住需求，建筑方式和格局都出现了很大的创新，为了发挥出它的价值，提升人们对住房条件的满意度，强化质量管理是关键。下面就对在质量管理过程中，出现的问题进行了研究。 　　2.1缺乏管理体制 　　在建筑施工中，施工流程是影响质量的重点内容，只有完善的施工流程，才能确保工程有序地开展。所以，管理人员要对施工流程进行深入的研究。但是，很多施工单位都没有制定管理体制，有的只制定了造价预算，却没有对人员、材料进行储备，包括预防方案。因此，在施工过程中，如果遇到意外问题，就不知道怎么应对。不但影响到工程进度，还对工程质量造成一定的影响，甚至还会影响到自身信誉。 　　2.2技术水平低 　　在建筑工程中，施工技术是影响质量的关键，同时对施工进度和使用寿命产生直接的影响。由于有的企业没有对施工技术引起足夠的重视，也没有引进先进的技术方法，导致很多工艺技术无法得到落实。加之不合理的施工计划，使工程质量受到重大影响。而在项目施工时，施工人员也是一个重要影响因素，由于很多施工人员是农民工，职业素质不高，而且技术水平较低，所以，无法按照相关规范进行施工。加之管理人员缺乏一定的重视程度，也没有对其进行技术培训，为项目施工造成了极大的隐患。 　　2.3材料问题 　　在施工过程中，建筑材料对工程的稳定性产生直接的影响，如果施工材料不合格，必定会影响到工程质量。由于有的施工单位没有制定完善的材料管理制度，导致很多材料存在质量问题。有的在采购材料的时候，没有重视后期材料的质量，导致存在严重的质量问题。 　　2.4缺乏质量管理意识 　　在激烈的市场竞争条件下，有的企业法律意识淡薄，为了提升经济效益，不按照规范进行施工，甚至还会使用劣质材料，偷工减料，省略施工工艺，给工程质量带来很大的安全隐患。施工队伍素质参差不齐，人员流动大，没有进行专业的培训，也没有进行安全教育，加之缺乏一定的质量管理意识，导致工程质量受到非常大的影响。 　　3提升建筑施工质量管理的对策 　　3.1重视质量管理 　　在建筑工程中，质量管理对工程的整体质量产生直接影响，因此，对质量管理工作引起足够的重视。第一，明确施工流程和进度，合理安排施工时间，杜绝前期散漫，后期为了追赶进度而忽略工程质量的现象。第二，为了提升经济效益，明确施工流程，完善细节，提升施工效率。只有建立健全了管理方法，才能使工程质量得到保障。 　　3.2提升技术管理 　　提升工程质量管理的关键离不开施工技术控制管理工作。第一，完成设计后，先对图纸进行研究，明确质量目标。若发现图纸中存在问题，则及时与设计单位沟通协调，降低质量问题的出现。第二，做好技术交底工作，落实施工工艺，对材料设备和施工人员进行合理分配。第三，强化施工人员的技术培训工作，提升施工人员的技术水平，从而有效保障工程质量。 　　3.3健全材料管理机制 　　在质量管理过程中，材料管理也是重要的一项。拿到图纸后，施工单位要对采购材料的质量、型号等进行明确，然后选择符合要求的材料。强化监督管理，并完善后续材料控制。但是，对材料进行选购的时候，除了要对材料质量进行了解外，还要了解供货方是否具备合格证。监理人员还要强化监督，若发现材料出现问题，及时进行更换，避免出现返工。 　　3.4建立质量管理目标 　　按照质量管理标准和法律法规要求，制定科学合理的质量管理目标。由于整体工程和分项工程在质量管理方面存在着一定的差异，所以在设立质量管理目标时，对各岗位要求、人员细则及施工技术等方面进行明确。在开工前，先要拟定技术交底工作，然后逐步去落实，明确岗位职责，才能更好地实现质量管理目标。 　　4结束语 　　综上所述，在建