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企业竞争力分析及对策 　　[提要]近几年，在市场饱和供过于求的情况下，如何适应新的管理模式和要求，不断开拓市场，满足客户需求，求得行业地位，成为企业必须面对的问题。摸清现状，对症下药，加强管理，成为企业发展的必然对策。本文通过对上海石化塑料部进行swot分析，提出提高企业竞争力的对策，并进行实施，取得了较好的效果。 　　关键词：企业竞争力;swot;探讨 　　中图分类号：f27文献标识码：a 　　收录日期：2019年2月25日 　　上海石化塑料部成立于1998年12月，设有4个联合装置、2个直属车间、1个研究所和7个职能管理部门。拥有6套生产装置和一套中试装置，具有90万吨/年聚烯烃塑料树脂生产能力。主要以乙烯、丙烯为原料，生产高压低密度聚乙烯、低压高密度聚乙烯和聚丙烯等聚烯烃塑料树脂产品。 　　一、采用swot方法对企业进行分析 　　（一）人力資源状况。2016年底，塑料部共有员工总数629名，其中技能操作人员最小年龄为36岁，平均年龄为45.8岁。在培训管理中发现，有些老员工对于本岗位、本专业的技能学习没有热情、应付了事，“新技术不想学，老技术学不精”。而大部分老员工的技能等级都已达到高级工及以上，长此以往，学习上的惰性会影响整个班组的学习氛围。 　　（二）安全环保方面。安管环保方面工作较为扎实。塑料部已实现了连续累计安全生产无事故85，023小时，持续保持着“七零一无”（员工工伤死亡与重伤率、火灾爆炸事故发生数、严重污染环境事故发生数、职工中毒事故发生数、职业病发生数、重大交通责任事故数、重大生产安全责任事故均为零，无违反hse法律法规事件发生）的hse管理总目标。 　　（三）设备管理方面。具有较为完备的设备管理基础，随着装置运行时间的增长，设备老化等现象突出。近几年，电气、仪表等设备维护专业技术人员相继划转，一些设备异常导致的重大作业、非计划停车等现象屡有发生。异常状态分析还不够深入。2016年，共发生计划停车18次，异常波动12次，临时性停车5次。在发生设备故障、质量异常和运行波动以后，设备、工艺技术条线主动组织异常波动分析方面做得还不及时，重复故障多，停车次数多，运行不够稳定，影响到技术经济指标的完成，影响到效益的提升。 　　（四）生产管理方面。生产管理基础较为扎实，产品均具有边际贡献，盈利能力较强。具有一套75千克/时聚丙烯中试装置和塑料研究部门，有较多的科研人员，具有较强的产品自主研发能力，在新产品生产和研发方面成绩较为突出，在市场上美誉度较高，一些新产品盈利能力较强，但一些传统产品市场迎来越来越大的竞争压力，民营和外企等资本纷纷参与其中挤占市场。“十三五”期间将计划新上两套装置，为企业带来新的机遇和发展点。 　　从上述分析发现： 　　优势：具有较为完备的基础管理机构，产品都具有边际贡献，有盈利能力。产品自主研发能力较强，职工技能等级水平稳定，具有保障企业平稳运行的基本能力和水平。 　　劣势：设备管理方面较为薄弱，设备陈旧老化，职工年龄普遍偏大，缺少创新活力，高技能人才在企业中所占比例偏低。 　　机遇：“十三五”期间塑料部将面临新的发展机遇，将新建两套装置（eva、4pp）。对企业拓宽产品范围，抢占市场提供机遇。一些前期培育开发的新产品已经进入市场拓展阶段，有望取得新的效益增长点。 　　威胁：行业竞争越来越激烈，同行追赶步伐紧迫，一些传统的优势产品已经渐渐丧失领先地位，部分市场空间被挤占。随着一些新建装置的投产，市场上供过于求的现象将越来越严重，挤占了生存空间。民众环保意识的觉醒，对环保要求的日益增高对装置的运行和新建装置的投产都带来了新的压力。 　　二、根据分析结果制定对策并实施 　　为了做好新产品开发工作，主要从设备、生产、销售和人力资源配置等四个方面进行工作安排，努力提高企业的整体生产能力和水平。 　　（一）夯实设备管理基础，为生产保驾护航。设备是装置安稳运行的基础，是企业能够持续生产保持供应的先决条件。根据塑料部设备运行基础较为薄弱的现状，主要采取了三个措施提升设备的管理水平。 　　1、加强设备的预知检修管理，做好设备状态检测。实施创新的“管、操、修”三条线巡检，即各装置设备管理人员每天巡检一次，每周对设备测振一次;各操作人员除每天的正常巡检以外，每天对设备测振一次;检修单位（臻友公司）每周对主要设备测振两次。根据“管、操、修”量化巡检数据，设备技术人员定期分析设备的运行状态，合理安排检修工作，提高预知检修的水平，避免出现设备突发故障和抢修工作。 　　2、加强设备故障管理，提高设备本质安全。为提高设备长周期运行水平，塑料部重点加强设备基础管理工作