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精细化管理在油田企业基层管理中的应用分析 　　摘要：市场经济下，油田企业需要借助内部管理能力上的提升来更好驱动自身发展，市场竞争激烈程度的不断增加倒逼油田企业进行管理层面的调整和优化。精细化管理是现代油田企业管理活动开展上的一个基本趋势，基层管理油田企业管理体系中的一个重要内容，其也需要不断的向精细化管理这一方向发展。本文将对油田企业基层管理现状，精细化管理在其基层管理中的应用价值进行分析，并就精细化管理如何在油田企业基层管理中进行应用提出意见与建议。 　　关键词：油田企业；精细化管理；基层管理 　　基層管理是油田企业精细化管理中的“根基”，各油田企业对于基层管理的重视程度也不断增加。通过对部分油田企业精细化管理状况进行分析可以发现，其管理中依然存在着很多具体问题，精细化管理虽然是其基层管理活动开展上的一个明显趋势，但想要达成精细化管理的目标并不简单。很多油田企业对精细化管理的认识较为浅显、有限，精细化管理在油田企业基层管理中的应用会受到主客观多重因素影响。鉴于此，探寻出精细化管理更好在油田企业基层管理中的应用策略也十分必要。 　　一、油田企业基层管理现状分析 　　整体上来看，油田企业的基层管理能力已经有了明显提升，管理层对基层管理活动开展的重视程度不断增加更加为基层管理有效性的提升创设了较好环境。但基层管理中依然存在着一些较为显著的共性问题。一方面，很多油田基层管理活动在开展上的随意性特征较为明显，基层管理制度基本处于缺位或不完善的状态之中。另一方面，油田企业基层管理活动开展中的管理层策略选用状况并不良好，依托“人治”进行各项基层管理事务的处理更是引发了很多具体的管理问题。现阶段，油田企业基层管理活动在开展上的创新紧迫感十分明显，进行基层管理活动开展层面的调整与优化也十分必要。 　　二、精细化管理在油田企业基层管理中的应用价值 　　精细化管理在油田企业基层管理中的应用价值极为丰富，很多大型油田企业已经纷纷进行了精细化管理的应用尝试，且取得了很好的精细化管理成效。从精细化管理在油田企业基层管理中的具体应用价值来看，一方面，精细化管理的应用能够带动基层管理形式与内容上的创新，内容上的创新性提升则可以大为带动基层管理有效性的提升。另一方面，基层管理的精细化程度有了显著提升后，各项管理事务能够得到较好的兼顾和解决，从较为宏观的层面来看，这对于促进油田企业的更好发展也有重要意义。如前文所言，油田企业整体在向前飞速发展，这就要求企业内部员工也要时提升自我素质以满足各种新形式的工作需要。而目前员工自我进修积极性不足导致的不能胜任企业新形式工作的问题，对油田企业基层管理有极强的负面影响，采取精细化管理措施有助于基层管理效果的有效提升。 　　三、精细化管理在油田企业基层管理中的应用策略 　　（一）树立精细化管理的基本理念 　　精细化管理在油田企业基层管理中的应用首先要求核心管理层进行管理理念层面的调整，并确立出精细化管理的基本思路，要求基层管理者在较好认识精细化管理的基础上进行精细化管理尝试。为了确保精细化管理能够在油田企业基层管理活动开展中得到有效应用，核心管理层可以结合现阶段基层管理活动开展状况，精细化管理的实施条件、环境等，进行精细化管理应用层面的规划，确立出基本的精细化管理目标，将精细化管理目标达成状况同基层管理者绩效考核联系在一起。这一状态下，基层管理的精细化管理权责关系框架可以较好形成，精细化管理在油田企业基层管理中的应用环境也会越发良好。 　　（二）合理进行基层管理事务统筹与分割 　　精细化管理在油田企业基层管理中的应用需要油田企业对相关管理事务进行有效统筹与分割，这种统筹与分割的科学性与合理性则需要得到有效保障。例如，油田企业可以将不同的基层管理事务交由不同的责任人处理，并在精细化管理应用视角下对于基层管理活动开展中存在的问题，相关问题的诱发原因等进行分析，借助精细化管理应用进行系列问题解决上的尝试。合理进行基层管理事务与分割实际上也是精细化管理在基层管理活动开展中的应用体现，伴随着基层管理活动开展上的条理性越发清晰，精细化管理在其基层管理中的应用也能够变得越发简单，从这一层面来看，合理进行基层管理事务统筹与分割也能够促进精细化管理的应用程度加深。 　　（三）定期进行管理评价与监督 　　相当长一段时间里，油田企业基层管理活动开展中的状态较为机械，行政化管理的色彩更是较为浓郁，很多具体的基层管理问题也长期堆积在一起，并对整体上的管理下来效率提升产生了很大影响。精细化管理视角下，油田企业需要在精细化管理视角下对基层管理活动的开展状况进行不断评价与监督。例如，松原市某油田企业在确立了精细化管理理念后成立了专门的精细化管理领