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企业管理工程总承包EPC项q组织机构及其运作是 工程总承包项q组织机构及其运作 工程总承包工程合同签定后将组建工程部，任命工程经理，实行项钉经理负责制。工程部在工程经理的领导开展工程承包建设 工作。工程组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由工程经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制 经理、平安经理等职住（部门）构成。 一、EPC典型姐轨每构 EPC典C组级铝构图 合同总额工程部岗位设置 人数 选配支持人员 1500万以 3-4工程经理（兼现场经理、施工经 下理、设计经理）、采购经理、平安 与控制经理 施工经理、技术工程 师（根据复杂程度） 1500-5000 4-6工程经理（兼现场经理）、设计经 理、施工经理、商务经理、平安 与控制经理 采购经理、技术工程 师（根据复杂程度） 5000?1亿 672工程经理（兼现场经理）、设计经 理、施工经理、商务经理、平安 与控制经理 现场经理、采购经理、 平安工程师、技术工 程师（根据复杂程 度）、信息管理员 1亿?5亿 15?30 工程经理、工程副经理、设计经 理、现场经理、施工经理、商务 经理、米购经理、开车经理、控 制经理、平安经理 平安工程师、技术工 程师、信息管理员、 现场设计小组、财务 经理、行政经理等。 二、工程关徒人员的职责分工 1■项q经理项q经理的职责 ■项fj经理是EPC工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在工程实施过程中承担合同工程中所规定的总承包商的权利和义务 务。 工程经理负责桧照工程合同所规定的工作范围、工作内参以及约定的工程工作周期、质量标准、投资喔额等合同要求全面完 成合同工程任务，为顾家提供满意服务。 工程经理校照能包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项0组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内衮， 对开工工程自开工准备至缓工验收，实施全过程、全面管理。 项q经理的主要工作任务建立质量管理体条和平安管理体系并组织实地。 我授权花圈内负责与承包商各职能部门、各工程千条单住、屋主和雇主工程师、分包商和供货商等的法调，解决工程中出现 的问题。 建立工程工作组，并对工程组的管理人员进行考核、评估。 ■负责工程的筹划，确定工程实施的基本方法、程序，组织编制工程执行计划，明确工程的总目标和阶段目标，并将目标分斛给 各分包商和各管理部门，使工程按照总目标的要求协调此行。 -负责项百的决策工作，领导制订项U组各部门的工作百林，审批各局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、采购、卷工、 开车以及工程的质量管理、财务管理、进度管理、投褥管理、行政管理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责， 并及时采取措施处理工程出现的问题。 定期向公司的工程上级主管部门报告工程的战展情况及工程实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及斛决项 工程实施中的重大问题。 ■负责合同规定的工程交接、试车、发工验收、工程结算、财务结算，组织编制工程忍结、文件济料的整理归档和工程的完工 报告。 2.现场经理现场经理的职费 在工程经理不在现场时，全面屐行工程经理的职责。 负费工程合同的施工、设计修改、工程交接、浚工於收、工程结算、现场财务结算工作。 现场经理的主要工作任备现场经理由总包公司任命，代理工程经理履行由工程经理授权的工程麴工现场工作的工程经理负责的管理职责，经工程经理授 权，现场经理的主要工作任务有： 对施工现场的项百组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权范囹内签订工程现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。 3,设计经理设计经理的职责 在工程经理的总体领导下，负责工程的设计工作，全面保证工程的设计进度、质量和费用符合工程合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。 设计经理的主要工作任务根据工程合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在工程经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原那么并分斛设计任务。 组织召开设计侨调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据工程实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基 础文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。 会同有务经理、控制经理就投资赛用的控制、选度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给工程经理。 协同平安经理，对设计文件中涉及平安、环保问题的审查。 组织处理工程在采购、选工、开车和浚工保修阶段中出现的设计问题。 组织各设讨专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告