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监理竣工总结 XXXXXXXXXXXXX 主干管工程 监 理 竣 工 总 结 XXXXXX监理有限公司 2017年4月5日 1、事前控制： （1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。 2、事中控制： （1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。②全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。③全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。（2）严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证。 3、事后控制： 对已形成的产品进行观察、实测、实量及测试。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部位限期整改，直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作出质量评定。 （二）、施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位提前编报施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。 （三）、投资控制 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。 五、组织协调： 现场监理以科学有效的方法，积极主动地在自己的责任范围内进行协调，在业主、施工单位、材料供应单位之间做好调和、联系和联结工作，监理部定期主持召开工程例会，专题会，并及时下发监理工程师整改通知单，并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合，达到运行一体化。 六、安全文明施工： 审核各项安全文明生产制度，做到每月1~2次现场安全文明施工的检查，对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单，并督促整改，整改完成经自检合格后回复，监理部收到回复单，几时到现场复查，工程施工期间吊车等作业及时旁站，保证了工地安全，自开工以来，本工程未出现任何安全事故。 七、单位工程质量综合评定： 根据燃气工程质量验收规范，通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各分项、分部工程的评定及观感质量评定结果，本工程综合质量评定等级为合格。 八、监理工作小结： 回顾这段时间现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在XXXXXXXXXXXX主干管工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和XXXXXXXXXXX有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业”，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。 XXXXXXXX监理有限公司 XXXXXXXXXXXXXX主干管工程项目监理部 2017年4月5日