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论建筑工程施工现场技术管理措施陈明 锋 摘要：随着施工管理的开展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要 求越来越严格。现场管理对工程的质量和效率有直接影响。然而，施工场地存 在许多不确定因素，需要施工管理注意的事项非常庞杂。如果在管理过程中发 生疏忽，可能会对整个工程造成不可挽回的损害。为了确保工程的整体质量和 平安，工程管理因此必须注意现场管理。在本文中，分析了施工现场管理在施 工中的内容和作用，分析一些缺乏之处，并提出提高的措施和方案。 关键词：建筑工程；施工现场；技术管理引言 随着经济社会的逐步开展和进一步开展，人们对建设工程的要求越来越高。项 目现场管理直接影响建筑工程的整体质量，间接影响建筑公司的经济效益。这 是企业生存和开展的重要问题。做好工程管理，符合国家政策法规要求，为人 民生活水平的提高指引方向。因此，建筑公司应加强对工程现场的研究和管 理，妥善管理施工的材料，设备和施工人员。不断提高公司的工程现场管理水 平，确保工程现场施工秩序，并确保工程按时完成。 1、建筑工程施工现场管理的重要性从市场经济体系的宏观角度来看，任何商业活动的质量决定了商业价值，公司 的声誉，甚至商业的生存。卓越的施工管理能力使建筑公司能够在激烈的竞争 中获得市场份额。建筑工地的管理是生产和公司的运营的基础，它是公司经济 利益的首要来源，建筑工地施工管理水平，承包商的综合管理要实现这一点， 需要不断提高现场管理水平。在主管和工程部门提交施工过程中出现的质量问 题后，设计单位应立即提示进行更正或修复，通知设计部门设计方案的问题， 并更正设计方案。在设计该工程时，该单元必须遵循指导模型方法的原那么。本 工程建设前，经监督单位和技术部门批准后，单位完成施工方案的评估后进行 施工工作。建筑公司的施工质量，平安，本钱和持续时间的评估也在现场进 行。在建筑工地上有许多户外任务，许多类型的任务是交叉操作。同时，加强 施工现场管理，加强施工现场“人工，机械，材料”的有机整合。它可以减少 低效劳动，减少材料浪费，增加建筑收入，提高建筑合同的资源利用率。提高 公司的声誉并确保公司的效率。科学管理和精心施工是确保建设工程质量和安 全的关键。在人为因素，技术因素，材料和设备因素，机械因素，土壤因素， 资本因素，气候因素和环境因素等方面，应对工程管理进行全面分析和严格控 制。随着当今建筑业的快速开展，新的施工工程在建设中，拥有大量的摩天大 楼和主要的CBD工程，新技术，新技术和新材料。设计结构更加复杂，需要不 断提高生产技术水平，不断提高技术管理要求，强调现场施工管理的重要性。 2、工程现场技术管理中的要点问题分析材料和设备没有有效管理 材料和设备的管理也是工程现场最重要的管理任务之一：例如，施工现场后材 料分配不当，施工时间延迟，影响施工进度。练习首先是材料管理。首先，许 多施工现场发现施工期间或施工结束后材料缺乏，新材料不能及时生产，影响 施工进度。第三，无法确定材料损失，使用期间的材料损失，储存，运输和发 病后的原因，要明确运输过程中责任。二，设备管理。首先，在施工期间，发 生机器故障，这影响了正常的施工方法，其次，设备可能因设备的误用或运输 而损坏。第三，许多公司不定期维护施工设备，施工后不按时维护，这可能会 缩短设备的使用寿命。 平安管理意识不强虽然这是现代管理中非常重要的一局部，但仍有许多施工现场管理人员没有足 够的平安管理。然而，这是管理者缺乏专业知识率的利润和管理者的责任意识 不强。建设工程的平安性非常重要。忽略平安管理结果是不可想象的，这对公 司来说也是一个很大的打击。在现场管理期间，管理员没有充分考虑各种平安 措施和保护装置。另一方面，如果使用粗略而简单的方法，建筑工人不太容易 受到施工过程中出现的平安问题的影响，因为没有施工人员的平安培训课程， 因此无法及时解决施工中的问题。 施工设计不符合要求在建设工程之前，应进行相关的设计工作，设计人员应对施工区的地形和自然 环境进行现场调查和勘探。由于设计工程师在实际设计过程中缺乏专业知识， 建筑材料符合交付要求，但图纸设计基本上与他们自己的实践经验和理论知识 以及设计相结合，忽略了实际客观环境。因此，不可能提高施工现场的平安 性，并且缺乏对施工的技术支持。 3、完善及加强工程工程施工现场管理的相关措施3. 1,加强工程工程管理团队建设的措施 建立一支高素质，高效率的管理团队是顺利完成建设工作的根本保证。工程负 责人不仅要具备良好的技术和技术技能，先进的协调和组织能力，还要有强烈 的敬业精神和责任感。由于现场管理是一个跨学科和跨行业的综合管理系统， 因此在工程管理部门的每个岗位上选择和雇用员工必须确保每个职位都适合手 头的工作。应该注意自己的能力。管理经理的合理责任。工程经理是管理团队 的领导者，团