MBA第五章培训资料课件.ppt

(四)网络计划优化 时间优化: 时间-费用优化: 时间-资源优化: 寻求直接费用与间接费用之和最低时的工程工期（最佳工期） 时间-费用优化 工程项目的费用支出 直接费用:与各项工序直接有关的费用 间接费用:管理费用等不与各工序直接有关,但随 工程工期变动而变动的费用 步骤:1、绘制网络图 2、确定工程工期 3、正常作业时间的工程总费用 4、工程费用节约额 5、最佳工期 6、节约后的工程总费用 第二十三页，共六十六页。 作业 名称 紧前 作业 作业时间（周） 正常 赶工 作业费用（千元） 正常 赶工 赶工费用率 千元/周 ① ② ③ ④ ⑤ = ④- ③/ ①- ② A B C D E F G — A A B B C D E F 6 3 8 4 5 7 2 5 1 4 3 3 4 1 5 4 6 3 8 10 4 7 5 9 5 11 12 6 2 0.5 0.75 2 1.5 2/3 2 A 6 B 3 C 8 D 4 E 5 F 7 G 2 1 2 3 4 5 6 在正常作业时间下直接费用40000元 间接费用1000元/周 解：绘制网络图 根据计算可知，工程工期为23周 正常作业时间下： 工程总费用=40000+23X1000=63000元 Ⅰ① ② ③ ⑤ ⑥16 Ⅱ① ② ③ ④ ⑤ ⑥22 Ⅲ① ② ④ ⑤ ⑥23 网络图上有三条路线，它们是： A B E G A B D F G A C F G 压F3周 20 压F3周 19 压C1周 19 求：最佳工期 节约后的工程总费用 线路Ⅲ为关键路线： （1）压缩Ⅲ上作业F，压F3周 费用节约额=3X1000—3X2/3X1000=1000元 （2）压缩Ⅲ上作业C，压C1周 费用节约额=1X1000—1X0.75X1000=250元 工程总费用=63000—（1000+250）=61750元 最佳工期19周 第二十四页，共六十六页。 第三节 目标管理 （一）目标： 在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。 目标管理的指导思想： 以Y理论为基础，各人对自己负责。 目标管理(Management By Objectives), 简称MBO： 组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励的标准。“成果管理”和“自我控制” 第二十五页，共六十六页。 人性假设：X理论 vs. Y理论 雇员: 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全 雇员: 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求 道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor) 第二十六页，共六十六页。 管理方式 X理论 Y理论 管理者关心的是工作效率和完成任务 管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境 管理者用职权发号施令使下属服从 管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者 不考虑感情上和道义上对人的尊重，强调严密的组织、规则、制度 让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要 用金钱收买下属的效力和服从 给与更多自主权，实行自我控制、参与管理和决策 第二十七页，共六十六页。 第二十八页，共六十六页。 （二）目标管理的基本程序 目标制定 目标展开 目标实施 目标成果评价 总结，进入新的循环 第二十九页，共六十六页。 高层管理目标 事业部目标 部门目标 雇员的目标 必须改善公司绩效 利润显著增长 大幅度增加利润, 不管用什么方法 快干，管它质量 如何! 传统的目标设定过程 第三十页，共六十六页。 （三）目标的制定原则 SMART原则： （1）具体（specific） （2）可衡量（measurable） （3）可实现（attainable） （4）现实（realistic） （5）有时限（time-bound） 第三十一页，共六十六页。 一个目标体系的例子：汽车厂 第三十二页，共六十六页。 （四）目标管理评价 目标管理优点： 1、有利于提高管理水平 2、有利于调动员工积极性、主动性、创造性、增强责任心 3、有利于进行更有效的控制 4、有利于暴露组织结构中存在的缺陷 目标管理缺点： 1、目标管理的哲学假设不一定都存在 2、恰当的目标不易准确确定 3、目标一般是短期的 4、缺乏灵活性 第三十三页，共六十六页。 战略：源于军事 希腊语“stratege”—军事统帅艺术 企业战略：对企业长期性、全局性和方向性的重大决策。从企业全局出