人力资源流程管理.pptx

流程名称 岗位设置管理流程 实施环节 各职能 部门 人力资源部 HR 总监 总经理 管理行为 审核 流程管理 是 否 否 HR 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 职责划分与岗位设置 制作职务说明书 薪酬设计 薪酬预算 实施 工作分析 意见 意见 审核 审批 否 否 是 是 是 第1页/共35页 流程名称 人员编制管理流程 实施环节 用人部门 HR部门 总经理 办公会议 总经理 管理行为 流程管理 是 否 否 HR 进行各部门工作量分析 提出编制草案 制定具体的人员编制，并编制职位说明 执行编制 审核 签批 对本部门编制提出意见 审议 否 是 是 第2页/共35页 流程名称 增加编制申请流程 实施环节 用人部门 HR部门 总经理 办公会议 总经理 管理行为 流程管理 是 否 否 HR 否 是 是 提出增加编制的申请 审核 审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 内部招 聘流程 决策 外部招 聘流程 内聘 外聘 第3页/共35页 流程名称 用人申请流程 实施环节 用人部门 部门 负责人 分管经理 HR部门 管理行为 维持现状 实施招聘流程 判断 不 影 响 工 作 报告部门 负责人 填写用人 申请表 因调动、流 失原因出 现职位空缺 审核 流程管理 审核 影 响 工 作 是 是 否 否 HR 第4页/共35页 流程名称 公司外部招聘流程 实施环节 用人部门 HR部门 应聘人员 HR总监 分管经理 管理行为 公司内部 招聘程序 用工申 请流程 判断 决定内聘 决定外聘 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表 用人部门面试，HR提供支持面试 人员筛选 入职流程 通知报到 报到 审核 否 是 流程管理 HR 第5页/共35页 流程名称 公司内部招聘流程 实施环节 用人部门 HR部门 公司员工 HR总监 分管经理 管理行为 公司外部 招聘程序 用工申 请流程 判断 决定内聘 决定外聘 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表 用人部门面试，HR提供支持面试 人员筛选 通知职员办 理调动手续 审核 流程管理 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 关键人员不能调离 非 关键人员 HR 第6页/共35页 流程名称 员工入职流程 实施环节 人力资源部 用人部门 管理行为 流程管理 新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理后勤工作 制度培训 人力资源部和用人部 门配合进行岗前培训 签订试用合同 工作关系介绍 工作交接 试用 存档 试用员工转正流程 HR 第7页/共35页 流程名称 新员工试用期满转正流程 实施环节 用人部门 试用期满 新员工 HR部门 HR总监 分管经理 管理行为 是 流程管理 填写转正申请 转正考 核评估 是否 合格 是否 留用 员工辞退流程 审核 审批 延长 试用期 签订正 式合同 劳动仲裁机构签字备案 存档 否 否 是 是 否 否 是 HR 第8页/共35页 流程名称 职务任命流程 实施环节 各职能部门 HR部门 公司 HR总监 总经理 董事会 董事长 管理行为 否 是 流程管理 制定晋升制度及各级人员任职资格 审仪 审批 签发 否 否 否 是 是 是 提出任命名单（部门负责人以下职位） 考察 审仪 否 是 任命公司经理 下发任命通知 提请任命总监、财务负责人 任命除财务负责人之外的部门级管理人员 审仪 下发任命通知 存档 备案 是 否 审核 是 否 HR 第9页/共35页 流程名称 员工工作掉动流程 实施环节 员工原工作部门负责人 公司员工 HR部门 接收部门 负责人 管理行为 是 流程管理 根据员工职业生涯规划，编制轮换计划 对轮换提出意见 对轮换提出意见 是否 同意 做好工作安排，准备接收 接收 征求员工意见 是否 同意 填写轮换表 办理手续 向原部门接收部门下达通知 档案 记录 报到流程 工作安排和交接 是否 同意 是 否 否 否 是 HR 第10页/共35页 流程名称 员工请假管理流程 实施环节 请假人 部门 负责人 分管 经理 总经理 HR部门 管理行为 流程管理 不同意 填写请假条 审批 审批 审批 审批 考勤管 理流程 不同意 不同意 同意 同意 同意 三天以内 1个月内 超 过 三 天 审批 1月 以上 HR 第11页/共35页 流程名称 员工辞退审批流程 实施环节 各用人 部门 分管 经理 HR部门 HR总监 总经理 管理行为 流程管理 提出辞 退报告 初审 原因调查 员工工作调动流程 员工离职交接流程 审核 复核 审批 判决 否 否 是 否 否 是 内 部 调 动 超越权限 同意辞退 是 HR 第12页/共35页 流程名称 员工辞职审批流程 实施环节 辞职 员工 部门 负责人 HR部门