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MOD动作分析之作业范围 第三十一页，共五十页。 MOD法动作改进要领归纳 1．替代、合并移动动作M ①应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动动作。 ②用手或脚的移动动作替代身体其他部分的移动动作。 ③应用抓器、工夹具等自动化、机械化装置等替代人体的移动动作。 ④为改进下一移动动作应对紧前移动动作和终结动作进行改进。 ⑤将移动动作尽量组合成为结合动作。 ⑥尽量使移动动作和其他动作同时动作。 ⑦尽可能改进急速变换方向的移动动作． 2．减少移动动作M的次数 ①一次运输的物品数量越多越好． ②采用运载量多的运输工具和容器． ③两手同时搬运物品。 ④用一个复合零件替代几个零件的功能，减少移动动作次数。 第三十二页，共五十页。 3．用时间值小的移动动作替代时间值大的移动动作。 ①应用滑槽、输送带、弹簧、压缩空气等，简化移动动作，降低动作时间值 ②设计时尽量采用短距离的移动动作。 ③改进操作台、工作椅的高度。 ④将上下移动动作改为水平、前后移动动作。 ⑤将前后移动动作改为水平移动动作。 ⑥用简单的身体动作替代复杂的身体动作。 ⑦设计成有节奏的动作作业。 4．替代、合并抓的动作G ①使用磁铁、真空技术等抓取物品。 ②抓的动作与其他动作结合，变成同时动作。 ③即使是同时动作，还应改进成为更简单的同时动作。 ④设计成能抓取两种物品以上的工具。 第三十三页，共五十页。 5．简化抓的动作G ①工件涂以不同的颜色，以便于分辨抓取物。 ②物品做成容易抓取的形状。 ③使用导轨或限位器。 ④使用送料(工件)器，如装上、落下送进装置。 6．简化放置动作P ①使用制动装置。 ②使用导轨。 ③固定物品堆放场所。 ④移动动作组合成为结合动作。 第三十四页，共五十页。 7．简化放置动作P ①使用制动装置。 ②使用导轨。 ③固定物品堆放场所。 ④周移动动作组合成为结合动作。 ⑤工具用弹簧自动泣回放置处。 ⑥一只手做放置动作时，另一只手给予辅助。 ⑦工件采用合理配合公差。 ⑧两个零件的配合部分尽量做成圆形的。 ⑨工具的长度尽可能在7厘米以下，以求放置的稳定性。 第三十五页，共五十页。 8．尽量不使用眼睛动作E2。 ①尽量与移动动作M、抓的动作G和放置动作P结合成为同时动作。 ②作业范围控制在正常视野范围以内。 ③作业范围应豁亮、舒适。 ④以声音或触觉进行判断。 ⑤使用制动装置。 ⑥安装作业异常检测装置。 ⑦改变零件箱的排列、组合方式。 ⑧使用导轨。 第三十六页，共五十页。 9．尽量不做校正动作R2 ①同移动动作M组合成为结合动作。 ②使用不用校正动作R2而用放置动作P就可完成操作动作的工夹具。 ③改进移动动作M和放置动作P，从而去掉校正动作R2。 10．尽量不做判断动作D3 ①跟移动动作M、抓的动作G和放置动作P组合成同时动作。 ②两个或两个以上的判断动作尽量合并成为一个判断动作。 ③设计成没有正反面或方向性的零件。 ④运输工具和容器涂上识别标记。 第三十七页，共五十页。 11．尽量减少脚踏动作F3 ①跟移动动作M、抓的动作G和放置动作P尽量结合成为同时动作。 ②用手、肘等的动作替代脚踏动作。 12．尽量减少按、压动作A4 ①利用压缩空气、液压、磁力等装置。 ②利用反作用力和冲力。 ③使用手、肘的加压动作代替手指的加压动作。 ④改进加压操作机构。 13．尽量减少行走动作W5、身体弯曲动作B11、身体站起动作S30 ①设计使工人一直坐着操作的椅子。 ②改进作业台的高度。 ③使用零件、材料搬运装置。 ④使用成品搬运装置。 ⑤前后作业相连接。 第三十八页，共五十页。 MOD法应用 制定标准时间 动作改进 生产线平衡分析 第三十九页，共五十页。 管理人员综合培训 第十二讲 IE及其应用（3） 第一页，共五十页。 一、动作经济原则 在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。 动作经济原则刚开始是由动作研究的创始者GILBRETH所提倡，尔后再经过专家学者的改进。 第二页，共五十页。 基本原则 动作能量活用原则 动作量节约原则 动作法改善原则 第三页，共五十页。 动作能量活用原则 在人的身体各部位，凡是能具有进行动作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。 脚部或左手能操作的事，不使用右手。 尽量使两手同时作业，也同时结束动作。 双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想另一工作。 第四页，共五十页。 动作量节约原则 多余的运动量，不但浪费时间及空间，更会消耗体力。 尽量使用小运动来操作工作。 躯体的运动依序为腕部、前腕部、手腕部、手指，能够使用小运动，应尽量使用小运