ERP第章初识ERP培训资料课件.ppt

* * 特点 立足于MRPⅡ的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为“三个三分之一论”阶段。 2 导入期（1990年-1996年） 中国经济体制已从计划经济向市场经济转变 老牌的MRPⅡ用户启动了国家“863”的CIMS（计算机集成制造系统）重点工程，先后获得可喜的收益。 变化：计算机技术的发展；企业采用新型的管理手段来增强企业的综合实力；软件产品在开放性和通用性方面也作了许多改善；观念上有所改变，并积累了一定的实践经验。 第二十二页，共五十四页。 * * 特点 MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念；国外的软件系统仍占据主导地位；ERP软件的实施和应用领域已突破了机械行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。 3 发展期（1997年-2004年） ERP软件市场上出现了中国自己的品牌，并得到了发展和壮大。 中国企业面临越来越激烈的竞争环境，ERP受到企业的青睐。 特点 ERP成为主角；应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业；由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高 。 第二十三页，共五十四页。 * * 在国内较早从事ERP管理软件的公司：这些厂商在国外ERP软件基础上结合国内企业实际情况直接开发ERP产品。开思推出了中国当时的第一套ERP软件开思ERP；北方电脑应用开发公司开发了北极星ERP 。 国内ERP厂商类型及产品 财务软件厂商开发的ERP产品 ：这些厂商在面临该市场发展势头下降而寻找新增长点的需求转型中进军ERP产品，强调进、销、存，在帐务处理和财务分析方面优势明显。比较有名的是用友的U8ERP、金蝶的K/3 ERP，浪潮的国强ERP。 新起步的ERP厂商：这些厂商通过引进其他地区或国家的产品，并通过在其上进行本地化和功能扩展等方式快速形成自己的ERP产品，具有相当的实力。神州数码管理系统有限公司的易拓、易飞和易助ERP 。 第二十四页，共五十四页。 * * 4 普及期（2004年以后） 经过多年的推广应用，ERP已经在中国的制造企业中得到了一定程度的普及，也在一些外企、合资企业和大中型国有企业得到了深化应用。 各种不同的概念、推广模式、应用方案，营造出一浪又一浪的市场热潮。 中国ERP是否进入了普及时代？一曰：已经进入普及时代，应该大力普及。二曰：尚未到普及的时候，应该关注深化应用。 第二十五页，共五十四页。 * * 中国的ERP市场硝烟弥漫，主要表现为以下几个特点： 中国制造业ERP市场现状 中国ERP市场在国际厂商的营业额中的份额加重，国外厂商加紧布局 国内厂商各自为政，寻求不同的诉求点 用友倡导“标准、行业、个性”，推动深化普及；金蝶让ERP个性化；DCMS提出绿色供应链；浪潮提出健康ERP 中小企业成为ERP市场的中坚力量 高端市场国内厂商寻求突破 ERP在个性化与标准化之间博弈 用友认为成功的ERP系统 标准：行业：个性＝7：2：1 第二十六页，共五十四页。 * * 第三节 ERP能够做什么 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时地作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题 制造企业中常见的问题 第二十七页，共五十四页。 * * 据美国生产与库存控制协会（APICS）统计，使用一个MRPⅡ /ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。2．延期交货减少80％。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 第二十八页，共五十四页。 * * ERP能够解决既有物料短缺又有库存积压管理难题 （MRP） ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾（主生产计划） ERP使得对客户的供货承诺做的更好（可承诺量ATP:Availble To Promise） ERP可以提高质量并降低成本 ERP可以改变企业中的部门本位观