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少儿多媒体阅读平台建设探析 　　摘要：随着互联网的发展以及移动终端的普及，少儿多媒体阅读平台凭借独特的内容资源、用户资源和平台资源，正在不断突破传统单一线性的阅读方式，迅速占领少儿阅读市场。以“京东哪吒看书”为例，对少儿多媒体阅读平台进行全面且多维度的分析，发现“京东哪吒看书”通过跨业资源整合、个性化阅读、阅读社群建立、付費模式创新等手段，创新了少儿阅读的形式与内容、资源与空间，构建了以儿童为中心的内容生产、阅读、分享平台。但是，该类产品的发展还存在一定的问题。 　　关键词：少儿阅读;场景;京东哪吒看书 　　中图分类号：g2文献标识码：a文章编号：1674-6708（2019）239-0001-04 　　近年来，互联网技术发展飞速以及智能移动终端设备应用广泛，少儿阅读习惯也因此发生了改变，阅读形态偏好由纸质向数字化转变，受此影响，少儿数字阅读产业发展迅速，少儿多媒体阅读平台就是其中具有代表性的产品之一。 　　1少儿多媒体阅读平台概述 　　少儿多媒体阅读平台是指以少儿数字出版物的开发和聚合为核心，在保障出版物阅读性的前提下，充分考虑出版物的多媒体性、互动性、关联性等特性，是面向少儿的优质内容生产、分享的多维阅读平台，真正意义上打破了过去数字出版物只围绕出版物载体形式的开发而不注重出版物内容形式的创新的局面。并且该类平台将少儿图书、作者、少儿群体、家长、老师、少儿教育相关专家结构性地纳入同一空间纬度，创造性地实现平台各方参与者的信息互通和良性互动。 　　当前少儿移动阅读平台的建设模式主要有两种，一是传统出版机构的数字化战略，如接力出版社打造的中国青少年多媒体阅读推广平台、二十一世纪出版社打造的儿童阅读推广云平台、中国书店出版社打造的中国少儿数字学习馆;二是互联网企业的内容战略，如东软云观与京东联合推出的“京东哪吒看书”、当当推出的“当当dudu”、腾讯推出的“腾讯儿童开放平台”、郑州点读推出的“咿啦看书”等。 　　2案例分析：京东哪吒看书 　　“京东哪吒看书”是当前运营比较成功且成熟的少儿移动阅读平台之一，通过互联网技术将优质纸质内容或出版创意以图片、文字、声音、视频、互动等多种数字化表现形式呈现在读者面前。该产品从内容、用户、盈利模式等方面，在一定程度上突破了少儿移动阅读平台的发展难点。 　　2.1跨业资源整合 　　跨业资源整合是现代商业的一种高效运作的商业模式，通过将企业自身的资源同它方资源进行置换、重组以及深度挖掘，让各方资源利用率均能达到最大化，对各方的战略价值都是一种提升，能够优化共赢。 　　纵观“京东哪吒看书”的跨业资源整合行为，主要有三个大动作，一是和国内最大的自营式电商企业京东合作，双方进行全方位战略合作;二是作为国内率先拿到互联网出版许可资质的企业，积极寻求同传统出版社合作，获取优质内容资源进行再创作;三是同教育机构如学校、图书馆等展开密切合作，更直接地联系目标用户。 　　首先，针对自身在数字阅读领域，用户、资金、运作模式的不成熟。2015年，东软云观选择和京东合作，结成战略合作伙伴，联合运营“京东哪吒看书”。京东作为我国最大的自营式电商企业，其京东图书在数字阅读领域有着领先的行业优势。京东图书的用户优势、渠道优势、内容资源优势都能助力“京东哪吒看书”快速占领少儿阅读市场。相应地，双方的合作也让更多有阅读需求的京东用户能够更为方便、快捷地获取“京东哪吒看书”中所蕴含的优质海量数字资源。当一个平台能够有效地聚集起足够多的用户，并且能够持续产出优质内容时，平台的生态便会形成，平台便能可持续发展。因此，“京东哪吒看书”才能如此迅速地聚合全球优秀的少儿阅读资源，引领多媒体交互式阅读体验风潮。 　　其次，“京东哪吒看书”最初的发展是凭借对进入公共领域的经典图书的多媒体化得到市场认可，它技术力量成熟，但不善创作，缺乏优质内容，因此寻求同传统出版社的合作是十分明智的。“京东哪吒看书”先后同国内外120多家出版机构共建战略合作关系，如二十一世纪出版社集团、湖南少年儿童出版社、cricketmedia、abdopublishing等。到2020年，“京东哪吒看书”合作的出版机构将达800家，以此不断聚集优秀版权资源内容。目前，“京东哪吒看书”已经成功取得了包括曹文轩、郑渊洁、沈石溪、梅子涵在内的多位知名儿童作家精彩作品的版权。 　　最后，“京东哪吒看书”还积极寻求同教育机构的合作。教育部《教育信息化“十三五”规划》文件明确表示，鼓励企业为学校搭建资源平台，购买及使用正版数字图书资源。此外，教育部、文化部和国家新闻出版广电总局《关于加强新时期中小学图书馆建设与应用工作的意见》文件指出，到2020年，绝大部分中小学要