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加强房建工程管理及施工技术水平策略研究 　　摘要：随着现阶段我国城市化水平的不断发展，人们对房屋的建筑质量需求的水平也在不断提升。因而也就要求相关的管理人员、施工人员具有过硬的专业素质和精确的施工图纸以及科学化的施工安全管理体系，同时还要具备较强的心理素质，要有担当有责任意识;要有效规避安全隐患。因此施工人员要善于注重利用柱模板浇筑施工技术和斜屋面施工等技术进行准确客观的分析，解决实时施工中出现的突发状况，才能从根本上保障房屋建筑工程的施工质量，促进房建工程行业的高效规格化发展。 　　关键词：房建工程;施工技术;房建施工 　　1引言 　　房屋建设的整体施工中，需要注重其前期建筑资源的合理分配和采购，还需要注重整体施工中环保问题。施工方要在专业的施工技术水平的前提下，使得建筑资源得以最大化的利用，才能保障整体的房屋建设工程质量，满足人民对房屋的使用需求。 　　2房建工程管理的范畴 　　房建工程管理主要分为：进度管理、质量管理及成本和安全管理三个方面的内容。 　　2.1进度管理 　　进度管理是指在前期施工前对整体施工进度的准确划分，保障整个施工进度的实操性，要做好前期准备工作，调配其相关的施工机械;要使用高质高量的施工原材料，做好施工筹备计划，按要求完成后期的施工工作。 　　2.2质量管理 　　质量管理是指要对建筑施工过程中每个环节使用的材料、机械进行严格的监测和管理，使用符合国标质量要求的材料机械，保障房屋建筑的整体施工质量。要遵照单位自查、项目抽查、监理盘查的三重检查标准，有效规避和防范质量问题，从而有效解决质量问题。其次施工負责人要在施工前将使用的应用技术告知施工人员，以达到施工技术的统一标准和整体施工的顺利进行。 　　2.3成本和安全管理 　　成本和安全管理是指要在房屋建筑的施工过程中保证资源能够得到最大程度的发挥，规范施工过程环节，有效规避安全事故的发生，使机械和施工人员的安全达到最大程度的保障。在工程投标期间，负责人要施工技术人员共同参与施工的预算、造价及施工时间等具体问题，使施工工程整体达到控制，每项资源都发挥最大作用。项目负责人要通施工技术人员签订安全保障书，建立专业的管理团队，检测施工中设备的运行安全和管护以及施工人员的安全问题，保障工程顺利安全的进行下去。 　　3房屋建设管理工程的现状 　　3.1管理体系不完善 　　目前我国一些不发达地区的房屋建设体系还不规范。房屋建设工程管理方法陈旧，无法适应当前快速发展房屋发展需求，也不利于房屋建设工程的长久发展。其次目前很多建筑公司仍旧缺乏过硬的房屋建设专业技术人员，也没有规模化的专业管理团队，也很难在遇到问题时有个专业的处理解决方案，这不利于整体的房屋建筑行业的发展。 　　3.2施工建筑环节中问题 　　房屋建筑施工水平显示这我国建筑行业的水平。因而房屋建筑的质量水平在整个工程中至关重要。管理人员的管理模式和专业素质是否过硬，直接影响相关技术人员的施工，施工设备的使用管护，使用人员的操作水平这些因素都直接影响着整个工程质量。 　　3.3技术管理问题 　　房屋建筑工程的管理工作相对比较复杂，因而更需要高素质，专业技术过硬的建筑团队。技术人员的技术、管理水平的培养和培训达到一定标准后，才能投入使用，才能减少这些因为操作不当而带来的安全隐患问题，故而专业团队的管理培养非常重要。 　　4加强房建工程管理及施工技术水平策略 　　4.1完善房屋建设工程管理体系 　　为了进一步适应新时代房屋建设的建筑要求，需要尽快制定符合现有实际的现代工程管理制度，从而使在工程中出现的问题，处理时能够有依据，有参考。健全完善其相关制度，可以最大化的保障建筑行业相关从业人员的权益最大化。 　　4.2提高管理和施工人员的专业素质 　　工程从始至终都是技术人员在操作运行的，因而管理和技术人员的综合素质，至关重要。专业的操作技能，可以有效的规避掉一些因操作不当带来的失误事故，减小工程消耗，保证工程质量。同时作为工程负责人要前期、中期适当给技术人员进行专业技能的再培训和考核，让专业素质通过的技术人员投入到工程中，对于不合格的人员要及时止损，要注重提升工程操作管理团队的素质提升，才能使整个房屋建筑工程安全地、保质保量的完成。 　　4.3加强团队中各个专业及部门之间的协作 　　在整个房屋建筑工程中，工作任务量大，要求严格，工种复杂，因而各个部门之间要相互协作，有效沟通，对每项工作交接时要认真核对，检测，保证每个环节的上都按要求顺利进行。要尽量避免出现人力、资源上的重复消耗。 　　5房屋建筑施工技术的应用