工程项目成本管理教学课件电子教案全套课件.pptx

工程项目成本管理;一颗红心，两手准备;加快进度 提高投资效益;举世瞩目的三峡 总投资近****个亿！;葛洲坝水利工程 总投资48亿;南水北调工程 规划投资5000亿元;西气东输工程管道建设 投资估计在400亿！;青藏公路工程 国家投资59亿元进行 整治和改建;川藏公路工程;;鲁布革水电站的启示 一个工程，两种体制;鲁布革水电站的启示;从国内建筑企业来看，“低成本、高质量、短工期”是施工企业项目管理的最终目标，而“低成本”是重中之重！ 从国际来看，我国加入WTO世贸组织，我国建筑业机遇和挑战并存。;;;第一节;一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） ;什么是项目？;项目基本特征;工程项目及其特征 Construction Project Management; 一、工程项目： 也称投资项目或建设项目。是指通过一定 数量的投资和组织实施，以形成固定资产 为特定目标的一次性经济活动。 ;1. 分类 建设性质： 新建、扩建、改建、恢复工程项目 建设规模： 大型、中型、小型工程项目 隶属关系： 中央项目、地方项目、合资建设项目等 建设过程： 筹建项目、施工项目、收尾项目、竣工停产 项目等 ; 2. 构成： 工程项目 ↓ 单项工程（能独立使用） ↓ 单位工程（不能独立使用） ↓ 分部工程（结构相似，所用机械材料大致相同） 分项工程（不具有完整的使用价值，实质为施工过程） ;项目基本特征;工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：;现代工程（建设）项目的特征;左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦 ;13层观光城堡???环视整个柏林城;二、工程项目成本 （一）成本本质 价值=c+v+m 成本=c+v C：商品中的物化劳动的价值 V：劳动者为自己劳动所创造的价值 m：劳动者为社会劳动所创造的价值 ;（二）工程项目成本： 1. 概念：施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产 费用的总和。 2. 内容：工程项目决策成本、招标费用、勘察设计成 本、工程项目施工成本 ;;三、工程项目成本与工程造价 （一）造价与成本的区别 1. 概念性质的不同 2. 概念定义的角度不同 （二）造价与成本的联系 1. 两者均是决定施工项目利润的要素 2. 两者的构成上有相同之处;第二节;一、工程项目成本管理的含义与作用 （一）含义：根据开发商或投资商的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目建设过程中，对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。; （二）作用 保证作用：及时发现并纠正偏差，保证工程项目目标的实现 促进作用：促使企业改善经营管理，转变经营机制 监督作用：全员、全过程、全方位的系统管理过程 协调作用：协调各利益部门的冲突，达到各分系统、子系统 的和谐统一。 ;三、工程项目成本管理的原则 1. 成本最低化原