输变电工程业主项目部重点工作与关键管控节点.docxVIP

输变电工程业主工程部重点工作与关键管控节点 工程建设过程划分为工程前期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段。业主工程部 按照“全过程管控、突出重点”的原那么开展过程管理。 工程前期阶段 工程前期阶段主要工作内容包括由开展部门负责的从可研到核准的工作，含立项、可研 编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容。本阶段业主工程部重点 工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容，包含核实相关情况、 参与专项评估等四项关键管控节点，详见表2-1。 表2-1工程前期阶段重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 参与选址选线 （1）核实土地性质、线路路径、进站 道路、市政配套等相关情况 选址选线报告、专项评估报告 （2）参与特殊地形、复杂地质条件和 “三跨”等关键环节专项评估 2 参与可研审查 参加工程可研设评审工作 可研内审意见及可研报告 3 参与前期资料文件交 接 参与工程前期工作成果交接工作 工程前期成果移交资料明细表 工程前期阶段 工程前期阶段主要工作内容包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图 设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程筹划等。本阶段业主工程部重点 工作有招标配合及合同管理、工程管理筹划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等 五项内容，包含参与招标工作、编制管理筹划文件等十七项关键管控节点，详见表2-2。 表2-2工程前期阶段重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 招标配合及合同管理 （1）组织编制、审核招标需求，参与 工程设计、监理、施工及物资等招标 工作，推动落实相关要求 相关招标文件、合同等 （2）配合建设管理单位及时签订合同 （3）组织各参建单位签署工程质量终 身责任承诺书 工程质量终身责任承诺书 2 工程管理筹划 （1）结合工程建设的实际特点，编制 业主工程部管理筹划文件 建设管理纲要、安全管理总体策 戈h质量通病防治任务书等工程 筹划文件 （2）审批设计、监理、施工单位工程 筹划文件 工程设计计划、监理规划、工程 管理实施规划（施工组织设计）、 工程进度计划、施工安全管理及 风险控制方案、强制性条文执行 计划等报审表 （3）组织施工、监理工程部编制《现 场应急处置方案》，履行批准、备案 手续 现场应急处置方案 3 设计管理 （1）参加工程初步设计内审和评审工 作 工程初步设计评审意见、工程收 口概算书 （2）组织设计联络会，完成通用设备 “四统一”等技术确认 设计联络会纪要 （3）开展施工图审查，组织施工图预 算编制并上报审查，组织工程量清单 编制并上报审查 施工图审查意见、施工图预算书、 工程量清单文件 4 行政许可手续办理 （1）配合建设管理单位办理工程用 地、用林、建设工程规划许可等行政 许可相关手续 建设用地规划许可证、林地批准 书、建设用地批准书、建设工程 规划许可证、不动产权证等相关 证件 （2）组织各参建单位完成质量监督中 心站注册申报，及地方政府质量监督 中心站备案工作 工程质量监督申报书、备案审批 表 （3）组织办理施工许可 施工许可证 5 标准化开工 （1）组织召开第一次工地例会、安委 会 第一次工地例会会议纪要、第一 次工程安委会会议纪要 （2）组织设计交底及施工图会检，签 发会议纪要并监督纪要的闭环落实 设计交底纪要、施工图会检纪要 （3）开展监理、施工工程部标准化配 置达标评定工作 监理工程部标准化配置达标检查 表、施工工程部标准化配置达标 检查表  (4)组织参建单位开展现场开工条件 核查工作 工程开工报审表 (5)工程开工报告批准之日起15个 工作日内向电力监管机构进行报备 相关备案资料 工程建设阶段 工程建设阶段主要工作内容包括工程开工、土建(基础)、安装(组塔及架线)、调试及 阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等。本阶段业主工程部重点工作有进度计划管理、 建设协调管理等十三项内容，包含编制工程进度实施计划、审批各类进度计划等三十二项关 键管控节点，详见表2-3。 表2-3工程建设阶段重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 进度计划管理 (1)编制工程进度实施计划，审批参 建单位编制的各类进度计划 工程进度实施计划、设计计划、 施工进度计划、物资需求计划、 停电计划 (2)跟踪进度计划实施执行情况并及 时纠偏 会议纪要、进度计划调整报审资 料 2 建设协调管理 (1)定期召开工程例会，检查上次会 议工作部署落实情况，对工作完成情 况进行总结通报，布置下阶段主要工 作 工程例会纪要及相关会议材料 (2)及时协调工程建设过程中有关问 题 (3)跟踪设备、材料的生产进度和供 货情况，及时