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科技创新管理程序 .目的和范围 为了建立完善公司科技创新机制，使科技创新管理更加科学化、规范化，鼓励 公司广大工程技术人员积极从事技术研究和科技创新工作，发挥每个职工的聪明才智， 提高公司科技创新能力和施工技术水平，满足高新技术企业和创新型企业标准要求，加 快公司科技开展，制订本程序。 本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管理 体系手册》，二级单位可依据此程序制定符合本单位实情的科技创新管理程序。 本程序适用于公司、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管工程部的科 技创新工作。 本程序中的科技创新工程包括：前瞻性技术研究开发；市场前景好的新技术、 新材料、新工艺；引进技术的消化、吸收和创新；科技成果的推广和应用；施工生产中 急需解决的重大技术难题。 科技创新成果包括：开发的新产品、施工生产相关的科技开发成果、新技术推 广应用成果、编制的企业工法和企业标准、专利、合理化建议、优秀技术论文、优秀技 术总结、优秀施工方案等。 .相关术语 科技创新：是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用到工程或实现工 业化、商业化生产到市场营销整个过程一系列活动的总和。 科技推广：是指将已成熟的新技术、新材料和新工艺直接推广应用到施工生产 中，并创造经济效益的活动。 集成技术创新：是指将专家、群体、数据和各种信息与计算机仿真有机地结合, 把各种学科的理论和人的经验与知识结合起来，发挥整体优势。即是将现代计算机信息 技术、多媒体技术、人工智能技术、现代模拟仿真技术、虚拟现实技术引入到系统工程 领域，以解决许多用传统方法难以解决的问题。 .职责 . 1公司总工程师 负责公司科技创新的全面工作，批准公司年度科技开发工程立项计划；审核公司年 度科技开发预算；审核科技开发工程经费的申请；审核对外科技合作战略协议；批准科 技开发工程成果评审结果。 . 2技术工作委员会 负责公司科技创新工程的论证，确立公司立项工程；负责公司科技创新成果的鉴定 和评奖工作。 . 3技术中心 负责公司科技创新工作的组织、指导和日常管理工作；负责编制公司年度科技创新 预算，对科技创新经费的申请和支出进行审核；对公司科技创新和技术推广工程进行跟 踪、检查落实；组织科技创新工程成果鉴定验收和评审工作；负责协调对外科技合作项 目的组织与实施。 4公司各专业技术研发中心 负责制定各专业的技术开展和科技创新规划；负责组织实施公司立项的各专业技术 开发和技术推广工作，对所承当的工程进行跟踪、检查落实，每月向公司技术中心报跟 踪记录；负责科技创新经费的申请和使用，对使用情况进行审核；负责申报所承当科技 创新工程的鉴定和评奖申请。 省、部级工程技术研究中心 负责制定本行业的科技开展和科技创新规划；对省、部主管部门负责；负责对外签 订、实施重大科技工程的立项和开展研究工作；组织申报科技成果的鉴定和评奖工作； 开展科技服务工作；负责科技研究经费的申请和使用，并对使用情况进行核算。 二级单位、直管工程部 负责组织实施公司立项和自行立项的技术开发和技术推广工作，对各个工程进行跟 踪落实，并将每月的跟踪记录上报技术中心；负责公司立项工程科技创新经费的申请和 使用，并对使用情况进行审核，报技术中心；负责申报所承当工程的鉴定和评奖申请； 二级单位组织自行立项工程的评审和奖励工作。公司技术中心负责直管工程部立项工程 的评审和奖励工作。 科研团队/科研小组 负责技术开发和技术推广的具体实施，按照工程申请书及研发合同的具体要求开展 科学研究和技术推广工作，对研发过程进行详细的记录形成完整的技术研发和推广档 案。每月向所在单位上报研发记录；负责向公司申请和使用科技开发经费；负责申报所 承当工程的鉴定验收申请及辩论工作；参加分子公司技术创新和推广交流工作。 4.工作程序 4.1科技创新组织机构图。 2科技创新体系构成和管理 2.1科技创新体系构成 1）公司科技创新的主体是各专业技术研发中心（简称研发中心）、技术管理部门及 各工程部，公司技术中心为各研发机构的主管部门。 2）专业技术研发平台设置 4.3科技创新工程的立项、实施、验收、奖励、推广和效益评价 科技创新工程的立项、实施、验收、奖励、推广和效益评价具体要求执行《中国二 十二冶集团科技创新管理方法》 4科技创新经费管理 技术中心每年编制科技创新费用预算，列入公司级的科技创新工程经费由公司和分 子公司共同承当，对于重大科技工程公司出资比例可提高或全额出资。公司和各分子公 司财务部门应将科技经费单独核算支出，做到专款专用。 5科技成果知识产权保护 技术中心负责公司知识产权保护管理工作，一切职务智力劳动成果的持有（所有）权 归本单位，任何其他单位及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本单 位持有（所有）的职务智力劳动成果（职务创