生产现场管理实务(1).pptx

生产现场管理实务;经济危机下，生产主管该怎么办？;重新再认识一下你自己！;学会做一个有文化的生产主管;懂得尊重自己─他不苟且(随便，只顾眼前)，因为不苟且，所以有品味； 懂得尊重别人─他不霸道，因为不霸道，所以有道德； 懂得尊重自然和现实的限制─他不掠夺，因为不掠夺，所以有永续的智慧。 因此,品味、道德、智慧，是文化累积的总和。所有的生产主管都应是有文化的人。;加强学习才是应对之道！;全新的变化趋势—即将到来的管理革命！;任务 目的 目标 战略 结构 角色 方式 系统 资源 ;生产主管的基本理念;不应有的态度一：消极;不应有的态度二：本位主义;不应有的态度三：自以为是;不应有的态度四：浮躁;生产主管的应有基本理念;管理的方法：定位定义、制度、系统流程、教育训练、稽核。 管理的三大追求：求真（科学化）、求善（工作伦理）、求美（产品品质）。 三找：找优点、找缺点、找缺点的改善对策、； 三查：事前查、事中查、事后查； 三爱：爱自己的企业、爱学习、爱享受（工作成果）； 四省：省能源、省资源、省空间、省人员;主管在管理工作中，不应只会在管理流程内从事自己的工作，还应站在流程之外看自己管辖的工作是否影响到整个管理系统最终的绩效 一个成功的组织不是因为一大堆做成的事而构成的一个结果；而是因为有一群人向同一个方向不停努力而形成的一种状态 一个企业和一个部门最重要的问题不是现在怎样，而是将来会怎样 有勇气改变不能接受的，有肚量接受不能改变的，有智慧区别可以改变和不能改变的 公司或团队没有问题，那才是最大的问题 我们的价值不是自己认定的！;现场主管的角色认知与必备能力;生产主管所处的位置：现场的中心;生产主管的“三个代表”;生产主管的角色认知;生产主管正确的角色认知;生产主管和作业人员的角色差异;生产主管应扮演的角色;现场主管的资源和绩效对照表;现场主管的主要任务;现场主管的工作安排;想一想，下面这些工作是属于哪种日常管理工作？;生产基层管理人员的一天工作;日别管理（报表名称仅供参考）;2020-02-01;2020-02-01;2020-02-01;周???管理;2020-02-01;月别类;2020-02-01;日常管理的分类;生产过程的核心业务;班前会内容;计划确认和工作的安排;生产准备;生产过程管理;B.对人、机、料、法、环持续确认;Ｃ生产进度管理;Ｄ品质异常处理;日常巡查的重点;生产结束确认;班后会及报告与数据整理;现场管理的工作重点;;现场人员管理的重点;现场计划管理的重点;现场物料的管理重点;现场设备的管理重点;生产主管的异常管理;“例外”管理;异常管理的要点;主管应防范的弊病;现场主管必备的能力;技术的技能;人际和沟通技能;观念化的技能;5S管理活动;标准化的目的;良好标准的制定要求;数量化 确保每个人都能同样的解读。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 现实 标准必须是现实的，即可操作的。 修订 标准必须能够及时反映当时的实际情况，必要时及时修订。 ;防 呆 管 理;防错法在生产现场的应用;防错法的基本原则 使作业的动作（强度）轻松 使作业不需技能与直觉 使作业不会有危险 使作业不依赖感官;防错法的基本原理;防错法的应用原理;2020-02-01;2020-02-01;2020-02-01;2020-02-01;2020-02-01;2020-02-01;2020-02-01;如何运用看板管理日常工作;从开车理论了解品质管理;中航技总工程师戚发韧： 品质管理的科学工作方法;品质管理的基本原则;设置品质控制点 What: 品质控制点（关键工序）是按产品制造过程中必须重点控制的品质特性和环节。 例如： 服装裁剪时，对尺寸的控制； 橡胶的门尼黏度会影响汽车轮胎的耐磨性，因此对影响门尼黏度的炼胶时间就需要特别控制； 注塑温度对塑胶产品的影响很大，因此温度就是其中要控制的点。 想一想：蒸馒头的时候，有哪些品质控制点？ Why： 设置的目的是为了更好地让工序品质稳定，从而达到产品品质的稳定。;;When： 产品试作量产后、正式生产前； 工序重大调整后； 发生重大不良或客户抱怨处理后； 新材料、新设备工具使用时。 Who 品质管理部门、生产部门、技术研发部门的人员;How：如何设置品质控制点 列出品质控制点明细表； 设计控制点作业流程图； 进行工序分析，找出主导因素； 制定工序品质控制表（控制计划，详见范例），对各影响品质特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求； 编制保证品质的作业指导书； 编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，以便进行精确计量； 品质控制点审核。;首件检查;出现不良