信丰第二人民医院建设项目EPC技术标.doc

（正、副本） 信丰县第二人民医院建设项目（一期）EPC（项 目名称） 投 标 文 件 【施工方案技术标】 招标编号： 赣信建招字〔2022〕第 13 号 投标人：江西佳宸建设工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人: （盖章或签字） 2022 年 9 月 1 日 PAGE PAGE 目 录 第一章 项目简要介绍 2 第二章 质量控制及保障措施 2 第三章 进度控制及保障措施 15 第四章 投资控制及保障措施 23 第五章 安全控制及保障措施 33 第六章 扬尘治理专项实施方案及保障措施 81 第一章 项目简要介绍 信丰县第二人民医院建设项目：建设地点位于信丰县高新区，东邻龙岗路， 南邻杭州路，西邻阳溪路，北邻南京大道，详见用地范围图，建筑面积为 22060 平方米，其中地上建筑面积为 20060 平方米，(包括门医楼、住院楼、办公楼等） 地下建筑面积为 2000 平方米。招标范围包括： 1、设计部分：中标人应按招标人约定的建设目标要求完成包括整个项目的 施工图设计、施工图审查及施工阶段至工程竣工验收合格期间的设计服务工作内 容： 2、采购、施工部分：根据项目设计的建安工程要求进行采购、施工（直至 整体竣工验收合格）、建设期全过程及工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。 第二章 质量控制及保障措施 1、控制要点 （1）工程质量管理体系 我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部， 全面负责该工程的质量管理工作。各施工处应成立相应质量机构，协助总包搞好 该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析 会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理 统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济 的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质 量。 （2）工程质量控制管理机构 施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与 否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、 技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作， 从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理 监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。 （3）工程质量控制方法 PAGE PAGE 根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及 施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计 划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 （4）对各单位工程质量控制 1）质量控制管理方法 我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业 分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验 收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按 计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即 PDCA 循环）。分包施工过 程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展 趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工 质量控制整体质量。 2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、 分包之间质量管理行为的重要方式。 3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标 a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。 b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机 构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文 件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。 B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施： a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依 据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。 c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技 术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。 d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组 织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。 C、其它配套措施： 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调 改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。 4）施工阶段的总包质量控制 PAGE PAGE A、总包质量控制目标 敦促各分包单位