房地产开发与经营（第四版）吕萍-第3章 房地产企业.pptVIP

房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 吕萍 等 主编 第三章 房地产企业 房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业的发展和完善为房地产经济活动提供了保障。本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，分析房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。 3.1 房地产企业概述 房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 特征： 首先，房地产产品的地域性、空间固定性和唯一性决定了房地产企业的地域属性。 其次，土地市场的垄断性决定了房地产企业的不完全竞争性。 最后，房地产企业存在专业化和综合化发展两个趋势。 3.1.1 房地产企业的概念与特征 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 按照企业功能分类 房地产开发企业 房地产中介服务企业 物业管理企业 按照企业所有制性质分类 1.城镇集体所有制房地产企业 2.国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 3.合伙制房地产企业 4.外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略管理 房地产企业在制定计划时，通常要考虑两个问题：一是企业的目标是什么，二是如何编制企业的计划书。 房地产企业的计划可以分为战略性和运营性两类。战略计划一般是长期的、方向性的和一次性使用的。运营计划一般是短期的、具体的、持续性的。战略计划是应用于整个组织的计划，确定组织的全局目标和组织在环境中的定位。运营计划是对战略计划的细化和实施战略计划的细节方案。 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略管理 企业战略是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。企业战略管理涉及企业的计划、组织、领导和控制各个职能。 房地产企业战略可以分为公司层战略、事业层战略和职能层战略。 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略管理 公司增长战略 公司稳定战略 公司稳定战略 公司收缩战略 外部机会 外部威胁 公司的优势 公司的劣势 基于SWOT分析的公司层战略选择 总体上看，企业在SWOT战略分析的基础上，可以采用以下三种发展战略：稳定战略、增长战略和收缩战略 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略管理 房地产企业确定了公司层战略后，需要决定在每项事业上展开竞争，获得竞争优势。企业要通过产业分析和采用适当的竞争策略来建立企业的竞争优势。可以采用的三种竞争战略是：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.2 房地产企业的组织结构设计 常见的房地产企业组织结构设计 一般组织结构 现代组织结构设计 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 团队结构 虚拟结构 无边界组织 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理 有自己的名称和组织机构 有固定的经营场所 有符合国务院规定的注册资本 有足够的专业技术人员 法律、行政法规规定的其他条件 房地产开发企业的设立条件 房地产开发企业的设立程序包括两方面，一是工商登记，二是资质审查。 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理 房地产开发企业按照企业条件分为四个资质等级，并实行分级审批制度。一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审，报国务院建设行政主管部门审批。二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。经资质审查合格的企业，由资质审批部门发给相应等级的资质证书。 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理 房地产估价机构资质分三个等级：一级、二级、三级。国务院建设行政