房地产开发与经营（第四版）吕萍-第9章 房地产开发项目管理.pptVIP

9.5 房地产开发项目其他管理 项目合同管理 项目协调管理 项目资料管理 项目现场管理 项目信息管理 关键术语 质量管理进度管理成本管理 复习思考题 1结合房地产开发特点阐述房地产三大核心管理之间的关系。 2简述中国房地产开发项目管理的任务和发展趋势。 3影响房地产开发项目进度管理的因素有哪些？应怎样预防？ 4简述常用房地产开发项目工程质量控制的方法及优缺点。 5横道图、网络图各有什么优缺点？ 6简述房地产开发项目成本构成及有效控制其成本的方法。 7结合实际简述合同管理的重要性。 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 21世纪房地产系列教材 房地产开发与经营（第四版） 吕萍 等 主编 第九章 房地产开发项目管理 房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。项目开发的重点是对开发项目进行管理，项目管理的好坏直接影响开发项目的社会效益和经济效益，直接关系到项目的开发能否成功。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。 9.1 房地产开发项目管理概述 房地产开发项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要管理内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。通过对房地产开发项目的管理工作，不仅可以实现项目的经济效益，而且可以实现其社会效益和环境效益。 房地产开发项目的管理主要包括项目的成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理等内容。 9.1.1 房地产开发项目管理的概念 9.1 房地产开发项目管理概述 9.1.2 房地产开发项目管理的层次体系 业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 监理方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 社会环境方的项目管理 9.1 房地产开发项目管理概述 9.1.3 房地产开发项目管理的任务 -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 9.1.4 房地产开发项目的管理趋势 国际化、信息化 9.2 房地产开发项目质量管理 9.2.1 工程项目质量管理的特点 影响因素多 质量波动大 质量变异大 质量隐蔽性 终检局限大 9.2 房地产开发项目质量管理 9.2.2 质量管理的主要内容 施工前的准备阶段 施工过程中的质量管理 9.2 房地产开发项目质量管理 9.2.3 项目工程质量管理的主要途径和方法 房地产开发项目在施工阶段进行质量控制的三种途径 1.审核有关技术文件、报告或报表 2.现场质量监督 3.现场质量检验 9.2 房地产开发项目质量管理 9.2.3 项目工程质量管理的主要途径和方法 房地产开发项目工程质量控制常用方法 1.排列图法 2.因果分析图法 3.直方图法 4.SPC图法 9.2 房地产开发项目质量管理 9.2.4 施工阶段质量监督控制手段 房地产开发项目工程质量控制常用方法 旁站监督 测量 试验 规定质量监控工作程序 指令文件 利用支付控制手段 9.2 房地产开发项目质量管理 9.2.5 房地产开发项目的竣工验收 竣工验收程序及内容 竣工验收的要求 竣工验收的范围及依据 竣工验收的组织 9.3 房地产开发项目进度管理 9.3.1 项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。 9.3 房地产开发项目进度管理 9.3.2 影响项目进度的因素分析 人的因素，技术因素，材料设备与构配件因素，施工机械设备因素，资金因素，水文、地质、气象与自然灾害（地震、海啸）等自然环境因素，政治、经济（经济危机、金融风暴、战争）等社会环境因素，以及其他不确定因素等。 9.3 房地产开发项目进度管理 9.3.3 项目进度管理的主要任务 设计前的