跨国公司经营与管理-卢进勇 PPT课件.ppt

* 案例：华为的海外研发投资模式 （二）案例点评 1．华为海外研发投资模式对我国高科技企业“走出去”的借鉴意义 经过多年的努力拓展，华为通过海外研发投资已经初步成长为一个全球化公司，具备了中国跨国公司的雏形。华为成功的海外投资模式对于已经和正要“走出去”我国高科技企业都有一定的借鉴意义。我国高科技企业参与国际竞争，开展全球化经营，必须拥有强大的技术开发实力，拥有自主的知识产权。而我国高科技企业的普遍弱势正在于缺乏自主知识产权，技术创新能力不足，这是我国高科技企业的“软肋”，不解决这个问题，就无法提高它们的国际竞争力，成功开展跨国经营更是无从谈起。华为通过海外投资建立研发中心，使研发国际化，开展智力支持型对外直接投资，为我国高科技企业开展跨国经营积累了经验，开辟了新的道路。 * （二）案例点评 2．华为坚持在自主开发的基础上与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作的意义 在今天的商业环境下，分工合作、互利共赢、共同发展已是大势所趋，华为坚持在自主开发的基础上与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作。一方面，华为与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面，华为扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，可以实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。 * 案例：海尔风靡全球 （一）基本案情 1．背景材料 海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过短短二十几年的艰苦创业和卓越创新，从一个亏损147万元、濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大型跨国企业集团。2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元，海尔品牌价值高达749亿元，并在全世界获得越来越高的美誉度。2007年6月21日 在由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2007年度(第四届)《世界品牌500强》评选中，海尔品牌位居第83位，已连续四年进入百强。 2007年6月13日海尔集团被中国外商网评为“中国最有影响力的十大跨国公司”。 海尔集团从1996年开始以创“海尔”品牌为导向开始了海外直接投资，截止目前总共在欧美、中东和亚太地区等30多个国家和地区建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔在海外投资建厂一直遵循着“先有市场，再建工厂”以及“盈亏平衡点”的海外投资策略，也就是说，海尔进行对外直接投资的程序是：发展出口→建立营销网络→树立品牌→达到盈亏平衡点→投资建厂。在这一程序中，海尔是否在当地投资建厂取决于市场是否已经接纳海尔的品牌，是否有市场。 * 案例：海尔风靡全球 2．案情简介 1996年12月，海尔集团经过长期酝酿，决定与印度尼西亚莎保罗有限公司合资建立印度尼西亚海尔·莎保罗有限公司，这标志着海尔首次实现了生产国际化，海尔集团的跨国经营也随之进入了海外直接投资的新阶段，海尔的品牌也开始由国内名牌向国际名牌迈进。随后，海尔集团在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫和伊朗等地相继建立了海外工厂，虽然这一阶段的海外直接投资大多还属于探索性质，但它们为海尔随后进军欧美市场积累了宝贵的经验。 1999年3月，海尔集团投资3000万美元在美国南卡罗来纳州的坎姆顿建立了第一个海外海尔工业园——美国海尔工业园，设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州，在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营模式，并立足当地融智、融资和融文化，发展成本土化的世界名牌。?2002年3月5日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部，此举标志着海尔 “三位一体”的本土发展战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。目前，海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得 “最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。? * 案例：海尔风靡全球 欧洲是世界家电王国，世界上许多著名家电厂商都在欧洲，进入欧洲并创出知名品牌就等于进入世界知名品牌的行列。2001年6月19日，海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，这是海尔继在美国之后在欧洲发达国家实施本土化战略的又一重大举措。通过本次跨国并购，海尔不但拥有欧洲的白色家电生产基地，而且具备了参与当地制造商组织并获取