ID管理模式教学课件电子教案全套课件.pptx

ID管理模式;目 录;ID 理 念;ID管理模式简介;ID管理模式精要;一、价值观;二、组织观;三、管理观;四、人才观;五、人才素质观;六、为官之道;七、市场观;八、技术战略;九、控制观;ID 警 言;ID苇氏批判;ID理念词条详解;天赋人权;博爱大善;现在社会有一个趋势，强调了一样事物就会抹杀了另一事物，就忘记了大善的问题，忘了根本利益。做这件事，就是看是否符合个人的根本利益，是否符合公司的根本利益，是不是符合整个团队的根本利益，不能因为某一个个人而影响整个集体。博爱大善和天赋人权应该是一个事物的两个面，如果没有大善而只有人权，那就是无政府主义，私欲无限地膨胀，最后谁的私欲也实现不了。不是把精力放在创造价值上，而是用来“分”，“争”，这就错了。ID管理理念是向前看，这是一个核心思想，不是向后看，它是控制公司向前看。至于结果不是不追究，但是不秋后算账。它要的是怎么去多挣钱，而不是去想怎么分现有的钱。天赋人权中也包括了老板的权力，人家也是人，人家的权力就是投资了就得有回报，这也是天赋的。总之，保护自己的利益，是天经地义的，但是只能是在不伤害的别人的前提下，才是可做的。 ;同道为谋;团队作战;自主管理 机制调控;专业分工 控制过程;创新应变 市场法则;多赢合作 各得其所;商极不商 争极不争管极不令 大道无形;ID精要之价值观词条详解;以人为本 塑造尊严;诚信求实 博爱大善;换位思考 无怨无悔;机制为大;创新为先;基管为本 市场为源;趋利避害 人之天性;行政指导 机制调控;立体合作 朋友至诚;员工为上 客户为纲;社会受益 股东发祥;伙伴双赢 对手益阳;公司兴盛 七星共昌;永恒不变唯其变 不断创新应万变;管理创新重机制 市场创新辟新天;内外市场一体化 动态管理适者生;未曾引水先造器 厚积薄发忌穷兵;大器无像道无形 隐性能力威无穷;选择伙伴重理念 沟通成本莫小看;集成小材成大器 不靠能人靠体系;打造品牌勿捧人 造神独裁要切忌;组织至极无组织 管理至极无管理领导至极不领导 竞争至极不竞争;ID精要之组织观词条详解;谋断行、细分工 政监法、相制衡;决策管理两相异 机构分设各尽力;铁打衙门流水官 众吏倚章能擎天;计划为纲各为战 机制调控政为援;工业理念分专业 各司其职有协同;内事不明问张昭 外事求计问周瑜;分权分利分风险 分线分段又分片;这不光是从线上分，还要从段上分。我们的最理想状态：让每个人都找到合适自己的位置。就像我常说的一句话：在ID管理模式所管的公司人人都是宝，人人都是有用之才；管理好应用ID管理模式的公司需要大家共同的努力；ID管理模式离开谁，都照样转。现在社会上的很多公司的命运并不是掌握在老总手里，也不是掌握在某个管理团队手里，而是掌握在某一个人的手里面，但是ID管理模式很注意这点，在咱们ID管理模式里不会出现这种状况。ID管理模式里面特别强调不借助个人关系，而强调全部资产公有化。这句话的目的是为控制，还为了专业分工，提高效率，需要你宽阔、深厚的专业背景。 ;专家股东共决策 全员管理当老板;可以各自为战 不可各自为政可以占山为王 不可落草为寇;ID精要之管理观词条详解;基础管理精细化 创新纠错自动化;事件处理程序化 操作标准数量化;人治管理起步 法制管理过渡动态机制配套 自治管理登陆;机制调控为主 行政调控为辅强调过程控制 不搞秋后算账;放权莫忘约法 法懈必生蛀虫;反对用人不疑 坚信人皆可用;赛场选马 请缨出战 分道竞赛 官吏相安;分权经营 步步核算 市场为纲 协同作战;全员管理 升华经验;标内从标 标外从权;集体决策 不同权重;个人指挥 逐级政令;逐级请示 逐级报告;重叠检查