成本管理理论与实践教学课件电子教案全套课件.pptx

目标成本管理生命周期成本管理;一、成本企画;（一）成本企画产生的产生与发展;（二）成本企画的含义与特点;（三）成本企画的意义和目标;（四）成本企画的过程;;第二节、目标成本;一、目标成本的概念;二、目标成本的形式;三、目标成本的确定;（一）目标成本的预测;（二）目标成本的分解;四、目标成本的控制;（一）成本控制的原则;（二）成本控制的形式;（三）成本控制的手段;第三节、全产品生命周期成本管理;一、产品的生命周期;产品生命周期图（产品销售曲线和成本曲线）;二、产品生命周期成本 ;产品生命周期成本可以表示为：CWL=CM+Cu ;三、波士顿矩阵;;【例题1】;四、生命周期理论与波士顿矩阵的结合;; 生命周期各阶段的特点;【例题2】;作业成本管理;第一节.作业成本管理概述;一.作业成本管理的概念;二.作业成本管理的基本内容;;三.作业成本管理与传统成本管理的主要区别;区别点;第二节.产品盈利分析;2.例题分析 CG公司常年生产普通电话和无绳电话两种产品，客户比较稳定。企业只有一条生产线，按客户订单分批安排生产。产品成本按传统的方法——分批法计算。两种产品的直接材料主要是各种电器元件、集成电路和塑料机壳等，且全部从外部购入。制作过程为半机械化流水线，需要人工控制点焊机焊接元器件，人工进行组装整机。制造费用以人工工时为基础进行分配。由于客户稳定，没有广告宣传等固定销售费用发生，而只有无绳电话的售后服务费用。该公司是一个老牌的电话机生产厂家，技术比较先进，管理比较完善，成本控制也很不错，盈利水平也较高。特别是无绳电话产量虽低，但销售利润水平较高。但是，最近受到几家新的竞争对手的挑战，普通电话一再压低价格，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低；而无绳电话不断提高价格，但订单依然很多，销量有增加趋势。企业2007年总体利润水平下滑。据此，运用作业成本管理的分析方法，以2007年经营成本为对象，进行产品盈利分析。具体过程如下：;1.整理传统成本计算方法下的产品成本和销售价格资料;作业成本资料;;;（2）计算产品直接材料和直接人工成本 ①直接材料成本。 普通电话=40×18 000=720 000（元） 无绳电话=60×6 000=360 000（元） ②直接人工成本 普通电话=50×18 000=900 000（元） 无绳电话=80×6 000=480 000（元）;产品 名称;结论：;3.何时需要进行盈亏分析;第三节.生产作业分析;一.作业分析的目的;二.增值作业和非增值作业;三.增值成本与非增值成本;2.计算公式：;判断题 ;四.增值成本与非增值成本的计算实例;增值与非增值成本计算如下： （1）机器加工零件作业（增值作业）： 增值成本=886×（48+32）=70 880（元） 非增值成本=（1 056-886）×48=8 160（元） （2）人工组装产品作业（增值作业）： 增值成本=640×（68+27）=60 800（元） 非增值成本=（800-640）×68=10 880（元） （3）产品质量检验作业（非增值作业）： 非增值成本=4 000+100×20=6 000（元） 增值成本=0（元） （4）不合格品返工作业（非增值作业）： 非增值成本=4 400+80×35=7 200（元） 增值成本=0（元）;习题：;五.增值成本与非增值成本报告;增值与非增值成本报告 20×6年 单位：小时、元;增值与非增值成本趋势报告;现假定其他指标不变，20×7年，机器加工零件作业和人工组装产品作业的执行效率提高，实际作业产出分别由886小时和640小时提高到了950小时和700小时； 由于产品质量提高，不合格品数量下降不合格品返工作业需求下降，由原来的80小时减少到50小时，固定成本总额由4 400元减少到3 000元（辞退了部分工人，减少了部分设备），单位作业产出变动成本仍为35元/小时。 据此，可以根据前述公式计算20×7年的增值与非增值成本，并根据20×6年的增值与非增值成本报告的有关资料，编制增值与非增值成本趋势报告。;增值与非增值成本趋势报告 20×7年 单位：小时、元;降低成本的的途径;第四节.资源耗用模型和短期经营决策;一.资源耗用模型;3.相关成本的辨别;二.接受特殊订单的决策;接受一次性特殊订单方案的相关成本;材料加工作业：;三.零件自制和外购决策;生产线及A零件耗用作业及资源; A零件各项作业耗用资源及相关性 ;A零件外购与自制的相关成本比较 ;四.产品组合决策;【例】;单位制造成本;20×7年第二季度销售预测;（1）计算最低与最高销