物管绿化部施工员工作规程.pdfVIP

物管绿化部施工员工作规程 （一）现场工程管理 1、工作目标： （1）确保每项工程因现场管理不当而导致的施工问题 不超出3次/年。 2、工作流程： （1）每日上班后要求各班组上报当日所需用材料。 （2）审核施工队每日所申报的材料品种及数量是否与 图纸相符合。 （3）安排车辆将材料按要求的时间送到指定地点。 （4）巡查施工现场的施工进度和质量，发现问题上报 主管。 3、注意事项： （1）应先将急用的材料先送，再按其他要求的时间送 去。 （2）在巡查时遇到质量有问题严重的工程，应要求施 工队先停工，上报主管处理。 （二）材料管理 1、工作目标： （1）确保施工队所申报的材料供应，不超出指定时间 的1小时送到。 （2）确保工程施工所用材料不超出预算的 10%（实际用 材料÷预算数量）。 2、工作流程： （1）看材料单，列出送材料的时间表。 （2）安排车辆按时间表要求的时间、品种、数量送到 指定地点。 （3）巡查材料的耗用情况，发现浪费现象按施工守则 开具罚款单，交负责人签名确认（罚款在工程款上扣除） （4）将用剩的材料安排车辆送回仓库。 3、注意事项： （1）分清各施工队所需用的材料，因材料错送或超出 申报时间3小时的，按《园艺、绿化施工程序》的内容规定 扣分。 （2）发现施工队浪费材料，视而不见的按《园艺、绿化施 工程序》的内容，施工队及施工员双方扣分。