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企划部年工作总结及年工作计划 时光如梭，转眼2022已逝，2022悄然来临，新的征程又将启航。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 2022年是企业持续发力的一年，无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截止到2022年年初全国授权门店达到400家，成为虾火锅行业最引人瞩目的“黑马”。伴随着企业的不断壮大，企划部也得到长足的发展。 企划部的发展 在2022年初时，企划部人员只有4人，只可以完成企业日常设计需求，并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应发展、改变现状、提升门店的整体形象，企划部在2022年完成从美工到策划的转型。部门人员增加到8人，办公地点增设至天津、郑州，并建立子部门“平面设计组”和“新媒体运营组”，使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的发展。 全新设立的新媒体运营组分担起至了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、咨询平台、槐店小时光、加盟店平台等线上社交平台的保护，为品牌缔造了一大批粉丝和钟爱顾客。新媒体运营组是2022年虽然充分发挥非常大促进作用，但是也存有一定的严重不足，古人云：“言严重不足然后能够二元关系也，知困然后能够力行也。”辨认出严重不足反省就可以获得更好的蜕变，为品牌和门店的发展保驾护航。 平面设计组是企划部的重要组成部门部分，它代表企业形象维护、识别的创造能力，是品牌和门店发展不可缺失的组成部分。在完成日常工作之余，不断进行培训，提高设计组人员的营销能力和专业技能。在过去的2022年，企划部共组织平面组技能提升培训6次，内部设计评比4次，平面设计人员在季节颜色、版式控制、营销知识和ui设计等方面得到很大的提升。 数据看看企划部2022 企业内刊是企业理念和文化的传承载体，是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。xx内刊自2022年创刊以来已经发行23期了，其中2022年发行11期，印刷25000份，发送加盟店约2860次，总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到实用性的转型，不仅可以通过报纸了解公司必威体育精装版动态，而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”，通过一份简单的内刊去引导区域门店良性发展。 假如把“xx内刊”比喻成企业内部的杠杆，那崭新减少的“xx号外”就是对外展现的平台。“xx号外”就是季刊，每3个月刊登一期，a3纸张8p版式，自2022年3月创刊以来，已经发售两期，印刷6000张，分后两次发送到门店，总计写作量约60000次。“xx号外”展现了公司必威体育精装版发展动态和运营成果，使步入槐店王婆大虾用餐的顾客了解到了品牌实力雄厚的发展实力。 为了增加与顾客实时互动的机会，把必威体育精装版企业发展动向传达给顾客，2022年企划部重点发展了线上营销和品牌推广，对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新，维护企业线上的形象。为了更好推广品牌，企划部和招商部联合行动，与第三方合作平台——网总管进行合作，对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射，并建立招商部线推机制。在平台运营方面展示如下: 槐店王婆大虾:2022年推展微信链接150条，区域加盟店留言约2258条，目前的粉丝就是14061，转化率尚待提升，内容的共同组成由活动营销、新店宣传、企业文化、节庆段子、及时性消息等等(包含搞怪段子，趣图等等); 槐店王婆咨询平台:2022推广活动营销类微信链接275条，其中开业链接84条，粉丝数826，在内容上还是需要多探讨，多做好的活动内容，有吸引力的内容，才能增加粉丝; 槐店小时光：自6月份提出申请平台以来共推展微信链接171条;针对门店运营策略展开推展。 天津区域：作为专人负责平台，平台的发展成果显著，建立区域联动机制，为区域营销的发展打下了坚实的基础。自9月份专人接手后推送消息41条，公众号总粉丝从447人提高至3692人，借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动，更新完整的天津区域门店地图(附导航)。 2022年工作计划 随着企业的不断快速发展，企划部涉及的工作范围不断增加，在2022年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。通过“直营+加盟”的管理模式，拉动加盟店市场营销和品牌营销的快速发展。在店面形象维护方面，将会建立标准化模板，使每一个发展模块中的门店找到最适合的展现方式。 市场营销与门店的发展息息相关。2022年企划部为了更好地创建营销计划，把全年市场营销节点展开甄选，最终确认33个为槐店王婆大虾全年市场营销紧固档期。为了更好的区分活动等级和资金投入，细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。为了确保活动效果减少宣传周期，企划部特