080里程碑评审开发阶段报告.pdfVIP

密级： —JM 文档 ：SMTJ_开发阶段 版本号：V1.0 开发阶段 易商数码 易商数码对本文件资料享受著作权及其它专属权利， ，不得将该等 文件资料（其全部或 ）披露予任何第 ，或进行修改后使用。 目 录 1. 阶段描述2 2. 成本分析2 3. 质量分析2 4. 进度分析2 5. 阶段问题分析2 6. 下阶段工作安排2 1. 阶段描述 本阶段从2013-06-8 号到2013-6-12 号，共计4 天。 参与人数为 （分管 ）、 （中层 ）、 （业务 ）、 北洋 （立 项申请人）、 (测试) 、 （质量保证 ）、 （配置工程师）、 （EPG 组长）、 ， 10 人； 本阶段主要工作： 项目经理：协助项目组成员之间的工作，指定集成 进行产品的集成，组织召开 本阶段相关工作会议。 QA 工程师：根据质量保证计划进行本阶段的相关检查工作，参与本阶段相关会议。 CM 工程师：识别本阶段的配置项，参与本阶段相关会议，发布编码基线。 测试工程师：根据测试计划进 试用例的编写，执行产品集成测试，参与本阶段 相关会议。 工程师：依据详细设计进行编码，并进行单元测试和代码检查工作；参加本阶 段相关工作会议。 具体工作内容参阅《SMTJ_进度计划》 2. 成本分析 参阅《SMTJ_项目数据统计表》 3. 质量分析 参阅《SMTJ_项目数据统计表》 4. 进度分析 参阅《SMTJ_项目数据统计表》 5. 阶段问题分析 本阶段在分管 的大力支持下工作进展很顺利。由于风险中用户需求变更的发生产生 了偏差，其中人力资源成本增加 5200 元、低值易耗品和通讯费由于按天计算所以也有 所增加，在合理的偏差范围内。评审和质量保证对本阶段没有发现问题。按照预定的计 划完成了本阶段工作，没有产生进度偏差，控制良好。 6. 下阶段工作安排 项目经理：根据项目进度计划进行项目的监督与控制，进行协调项目组各成员之间 的工作；组织召开测试阶段会议。 QA 工程师：根据质量保证计划进 试阶段过程的检查；参加测试阶段的相关工 作会议。 CM 工程师：识别测试阶段的配置项，参与测试阶段相关会议。 测试工程师：进 试阶段的测试工作，并编写测试阶段相关文档；参加测试阶段 的相关工作会议。 工程师：在测试的过程中解决验证的缺陷，直到问题关闭；参加测试阶段的相 关工作会议。 具体工作内容参阅《SMTJ_进度计划》