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企业品质管理简介 企业品质管理简介 一、品质控制的演变 1.操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控 制。 4.统计控制阶段：采用统计方法控制产品质量，是品质控制技术 的重大突破，开创了品质控制的全新局面。 5.全面质量管理(TQC)：全过程的品质控制。 6.全员品质管理(CWQC):全员品管，全员参与。 二、品质检验方法 1、全数检验：将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的 检验方法。适用于以下情形： ①批量较小，检验简单且费用较低; ②产品必须是合格; ③