- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商管理制度
1 目的
为了供应商管理严格按照原则和制度进行,及时对供应商进行考核和评价, 激励供应商提高供货质量, 定期与供应商进行互访和维护, 保持良好的供应关系, 保证本公司采购工作的顺利进行,特制定本制度.
2 范围
凡本公司有关供应商管理的各类事项,除另有规定外,均依照本制度进行处 理。
3 管理职责
本公司供应商管理工作由采购部负责, 生产部、 质量部和财务部等相关部门 应当予以配合.
4 供应商开发程序与原则
4。1 供应商开发需严格按照下列程序进行,以保证本公司寻找到合适的潜在供应 源.供应商开发程序为:供应商信息收集、 “供应商基本资料表”填写、供应商接 洽、供应商
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)