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劳务分包模式探索-----组分包管理模式浅谈
最早的初衷：项目部 2006 年成立以来，一直是直面市场，走自 主营销的道路。 一直是与台资、 中外合资企业打交道， 拿到手的项目， 也都是最低价得标。现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润， 才能对公司有交代。 我们项目部承接的所有项目， 毛利润均保持 10% 以上。在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。
我们走过的路： 劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳 务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。项目部以往 工程都是机电项目， 项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者 清包工或者是劳务点工三种做法。 但即使是长期合
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