绩效考核管理及评估.ppt

* * 绩效考核管理 ——人力资源部 第一页，共三十一页。 什么是绩效管理，为什么要做绩效管理？ 思 考 绩效等级评估的目的？ 绩效评估评什么？ 第二页，共三十一页。 绩效管理是持续性的过程而不是阶段性事件。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 提高个人、团队（部门）、组织（部门）的绩效水平才是绩效管理的目的。 什么是绩效管理，为什么要做绩效管理？ 第三页，共三十一页。 什么是绩效管理，为什么要做绩效管理 第四页，共三十一页。 绩效等级评估的目的 对高绩效员工给予认可，并及时的给予激励；(对高绩效的员工“偏心”) 甄别出绩效不好的员工，给予鞭策； 对持续绩效不佳的员工，敢辞；（对高绩效员工的“公平”） 持续提高全员的绩效管理的意识，并不断提高绩效管理的水平； 逐步营造出创造公平公正的用人氛围 绩效等级评估是绩效管理过程中的一个关键节点 第五页，共三十一页。 主要评估的是在给定时间段内个人对团队、组织的实际贡献（并考虑实现贡献的客观环境、个人实际作出的努力）。 绩效评估评什么？ 第六页，共三十一页。 绩效管理与绩效评估 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 回 顾 绩效管理是一个循环的过程； 绩效评估是实现绩效管理的手段和工具； 绩效评估不等同于处罚 逐步营造出创造公平公正的用人氛围 贤能者上，平庸者让，无为者下 第七页，共三十一页。 目 录 绩效考核目的、适用范围、考核周期 绩效考核原则 绩效考核管理细则 如何规范填写《绩效考核表》 绩效评估关注点 第八页，共三十一页。 绩效管理的目的及适用范围 考核目的 持续优化管理体系、提高绩效、加大奖罚力度，确保年度各项管理、运营指标实现。 考核范围 适用于集团、房产公司各部门基层管理人员及员工。 试用期员工不参加绩效考核分配，以试用考核成绩作为转正依据。 考核周期 月度考核，月度兑现。 第九页，共三十一页。 考核办法 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 考核原则 1、战略导向原则——服务于公司发展战略 2、公开原则——考核过程透明，结果公开 3、客观性原则——评估客观公正 4、明确性原则——考核指标明确 5、平衡性原则——同岗位考核标准统一 6、反馈原则——考核结果及时反馈 7、时限性原则——非考核期限内行为不计入考核成绩 第十页，共三十一页。 考核细则 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 考核责任人 考核责任人 岗位 被考核人 岗位 主要考核内容 分公司经理、 主管副总、总监 部门经理 月度考核 部门经理 基层管理人员 月度考核 一般员工 月度考核 第十一页，共三十一页。 考核细则 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 考核内容 1、工作任务类指标 （重要工作、岗位任务） 2、工作态度类指标 3、工作重大失误 4、工作突出贡献 第十二页，共三十一页。 考核细则 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 权重及计算方法 1、绩效考核总分=工作任务类总分+工作态度类总分+工作突出贡献得分-工作重大失误得分 2、比例分配：月度重点工作50%、岗位日常工作25%、月度工作计划总结（重点工作）10% 、行为规范/企业通识/工作主动配合15% 、工作重大失误记减分、突出贡献记加分； 第十三页，共三十一页。 考核细则 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 权重及计算方法 5、工作重大失误为减分项，考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经总经理认定为重大工作失误的项目。 考核期内出现一次工作重大失误扣除全部绩效分数的50%，出现2次以上重大失误，取消考核资格，成绩为0。 6、工作突出贡献为加分项，考核期