有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共11页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
采购管理制度
一、目的：
为加强采购计划管理， 规范采购工作， 保障公司生产经营活动所
需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、
材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称
为采购物品）。
三、职责权限
1、总经理负责采购管理制度的审批；
2、部门主要负责人、财务总监负责采购管理制度的审核；
四、采购原则
1、询价比价原则
物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、
交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，
并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）