设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法.docxVIP

设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1人员准备计划1.1成立施工组织机构原那么 为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司 按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚 持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保 总体施工目标的实现。在进行工程总体施工部署时，需重点解决以下 几个方面的问题： 做好施工的监控工作解决交叉施工影响以及关键工序施工等问题； 采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文 明施工，到达广西壮族自治区环保标准。 1. 2施工组织机构 根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，工程部调集各 专业施工技术人员和专业施工队伍。对工程进行有效的管理，保证本 工程的顺利实施。 建立健全各项管理制度。工程部要根据公司的要求，建立健全施 工计划管理制度、工程技术管理制度、工程本钱管理制度及施工安全、 文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权清楚，奖罚清楚。 在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术 人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交 通情况、环保要求、防火、用电安全考前须知、全面安全教育、施工工程部组织框架图 工程经理 本工程的人员、设备、资金行使统一调 配，对工程安全、质量、工期、本钱实行“两 严三控”，同时，向业主全面负责。 决策层工程副经理负责工程施工中的全部综合管理、综合控制。工程总工程师负责 决策层 工程副经理 负责工程施工中的全部综合管理、综合控制。 工程部技术质量部计划财务部设备物资部环境安全部办公室施工调度 监控测量 内业资料质量监察技术管理实验计划统计本钱核算财会物资供应 机电设备 生活保障安全监察 环境保护 安全保卫 综合治理宣传教育 协调关系 医务室作业层标志施工队标线施工队排栏施工队隔离棚施工队防眩板施工队 工程部 技术质量部 计划财务部 设备物资部 环境安全部 办公室 施工调度 监控测量 内业资料 质量监察技术管理实验 计划统计本钱核算财会 物资供应 机电设备 生活保障 安全监察 环境保护 安全保卫 综合治理 宣传教育 协调关系 医务室 作业层 标志施工队 标线施工队 排栏施工队 隔离棚施工队 防眩板施工队 综合施工队 5主要材料准备计划 针对本标段的施工内容，在开工前对施工所需的材料进行详细计 算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构 件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小 型配件等器材要做充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应 及时，运行正常，按期保质地完本钱工程。 6机械准备计划 在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作 业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率 及正确使用。本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备，因此能 保证机械设备的性能及到场时间。 7具体施工总部署 各施工场地的临建设施，施工辅助工厂及施工道路均按照招标文 件要求及业主提供的条件进行规划布置。 临建设施及施工辅助工厂的规模和容量按施工总进度及施工强 度的需要进行规划设计、本着有利生产、方便生活、易于管理的原那么。 各施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及 消防设施。 临建设施及辅助工厂尽量靠近生产区、布置要紧凑合理、方便使用、同时尽量防止工程施工的干扰影响。 7. 2程准备阶段 主要完本钱标段施工所需的施工用水、用电的安装、生活区、办 公室的设施布置，人工、机械、材料到场工作，完成施工组织设计、 施工技术交底、原材料试验等技术准备工作。 完成障碍物调查工作，为本工程施工做好准备。 7. 3工总平面布置 我公司施工现场三通一平，完成现场围墙的设置、临建设施的搭 设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调 拨、租赁、购置、运输和安装。 机械操作规程（专业工种）等。 根据本工程具体情况，并针对工程工程的不同，安排标志施工队、 标线施工队、护栏施工队、隔离栅护网施工队、防眩板施工队及综合 施工队进场施工，以保证责任明确，同时明确各单项质量、安全等负 责人，按计划统一安排，防止窝工，协同完成该工程全部施工任务。 2劳动力计划 合理且科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 本工程施工工期短，劳动力进场集中且数量大，必须周密计划、合理 调度、实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制中。 本工程全面实行工程法施工，工程经理部由公司总部授权管理， 按照企业制定的管理模式，来建立质量保证体系并运作，形成以全面 质量管理为中心的环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理 体系。 3工程组织机构及管理 工程经理部按照公司颁发的《工程管理手册》、《质量保证手册》、 《CI工