电商全员激励分配奖金草案1.0.xlsVIP

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2022-10-05 发布于浙江
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电商全员激励分配奖金草案1.0.xls

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全员激励奖金分配机制草案月度奖金池提取销售毛利30-50% 销售毛利=销售收入-人力成本-产品成本-物流相关费用-营销费用团队名称奖金池比例岗位分布 20万=24万（80元x3000台）-4万举例说明：每台假设80元毛利润，月度出货3000台，奖金池共计6-9万元（折合16-24元/台）品牌团队-3人 15% 品牌经理，视觉主管，文案策划主管 0.9-1.35万元（折合3.0-4.5元/台）渠道团队-1人 10% 渠道经理 0.6-0.9万元（折合2.0-3.0元/台）运营团队-5人 15% 速卖通主管，ebay主管，外贸业务员 0.9-1.35万元（折合3.0-4.5元/台）用户团队-1人 10% 售后主管 0.6-0.9万元（折合2.0-3.0元/台）技术团队-2人 5% 技术经理，产品经理 0.3-0.45万元（1.0-1.5元/台）仓储物流团队-3人 10% 仓库主管，打包人员 0.6-0.9万元（折合2.0-3.0元/台）团队建设基金 10% 作为下月度旅游，聚餐，活动，物料等支出 0.6-0.9万元（折合2.0-3.0元/台）团队学习基金 10% 作为下月度学习，进修等支出 0.6-0.9万元（折合2.0-3.0元/台）特殊贡献奖池 15% 作为下月度做出特殊贡献的团队和个人的奖金池 0.9-1.35万元（折合3.0-4.5元/台）