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输变电工程总结评价管理方案 总结评价阶段主要工作内容包括项目管理综合评价、工程建设管理总结、档案移交、结算管理、决算配合、达标投产及优质工程评选等内容。 1 项目管理综合评价 1.1 业主项目部评价 在工程投产后一个月内，接受并配合建设管理单位对业主项目部管理工作的综合评价。对业主项目部的综合评价主要包括业主项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，业主项目部综合评价指标及考评标准见《业主项目部综合评价表》（见附录C中YPJ3）。 1.2 监理、施工项目部综合评价 在工程投产后一个月内，业主项目部负责完成对监理、施工项目部的综合评价，并及时将评价结果上报建设管理单位。业主项目部对监理、施工项目部的综合评价主要包括监理、施工项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，对监理、施工项目部的综合评价标准见《监理项目部综合评价表》（见附录C中YPJ4）和《施工项目部综合评价表》（见附录C中YPJ5）。 监理、施工项目部综合评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实，并作为工程结算的依据。 1.3 设计质量评价 （1）配合建设管理单位，按照设计质量评价表完成对设计单位的质量评价，并及时将评价结果上报建设管理单位。建设管理单位在工程施工过程中及时完成施工图设计、现场服务、 设计变更、竣工图设计质量评价，在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作。 （2）工程设计质量评价结果设计质保金予以挂钩落实，并作为工程结算及设计质保金支付的依据。工程设计质量评价结果作为设计承包商进行资信评价的一项重要指标，应用于设计招投标活动。 1.4物资供应商履约评价 （1）在项目实施过程中，依据物资产品相关技术标准、质量标准及物资供应合同，配合建设管理单位物资管理部门对物资供应商在产品设计、生产制造、发货运输、交货验收、安装调试、售后服务等方面的履约行为进行全过程评价。发现物资供应商发生违约行为时，应及时填写《供应商不良行为情况表》（见附录C中YPJ6），并上报建设管理单位，建设管理单位定期将收集和责任认定的专业管理范围内涉及的供应商不良行为反馈至物资管理部门。 （2）各级物资管理部门应将业主项目部上报的供应商不良行为，按照物资绩效评价相关规定，在对物资供应商绩效评价工作中予以挂钩落实，并作为各级物资管理部门对物资供应商合同结算的依据。 2 工程建设管理总结 （1）在项目投运后一个月内编制完成《工程建设管理总结》（见附录C中YXM11），主要内容包括工程概况、工程建设目标及完成情况、建设特点及难点、工程建设亮点及经验、后续工程建设需要改进的工作，经业主项目经理审批，上报建设管理单位并上传基建管理信息系统 。 （2）督促设计单位，监理、施工项目部在项目投运后20日内，完成工程总结。 3档案移交 （1）依据《AA电网公司电网建设项目档案管理办法》及时完成工程资料收集、整理、组卷、编目。 （2）组织施工、监理、调试、调控等单位在项目竣工投产后1个月内，根据档案管理要求将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。 （3）在项目竣工投产后3个月内，配合建设管理单位向运行单位移交属于运行单位应当归档保管的项目档案。 （4）在项目竣工验收后3个月内按照地方政府有关档案归档要求，组织参建单位向城市建设档案馆报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。 4结算管理 （1）具体落实输变电工程结算管理要求，参与工程建设过程结算，实行工程分部结算，及时确认完工工程量，形成工程分部结算文件。 （2）组织设计、施工、监理及物资供应厂家等参建单位提交工程结算资料。 （3）负责输变电工程《竣工结算文件》（见附录C中YZJ4）的编制、预审并向建设管理单位上报，配合工程结算相关工作。 （4）组织提供申请调整概算或动用预备费所需的基础资料和分析材料。 （5）在基建管理信息系统中上传批复后的竣工结算报告。 （6）将工程结算资料向建设管理单位移交。 （7）配合开展工程结算督察、检查工作。 5竣工决算配合管理 （1）配合财务、审计部门完成工程财务决算和工程审计、财务稽核以及固定资产转资等工作。 （2）对编制竣工决算及工程审计中提出的相关问题进行答疑，并配合完成竣工决算报告。 （3）对工程审计中发现的问题，配合建设管理单位开展整改工作。 6达标投产及优质工程评选 按照《AA电网公司输变电优质工程评定管理办法》要求，配合建设管理单位编制《达标投产考核批复申请表》及《优质工程评定申请表》，参与建设管理单位组织的达标投产考核与优质工程自检工作，组织参建单位配合完成优质工程复检、核检工作。