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生产厂长岗位职责
?? 厂长也有无数种职称之分,有技术厂长,有生产厂长等。按照公司的生产产品,对于其厂长岗位职责的制定都不同,以下为生产厂长岗位职责说明,请参考。 1.坚定听从总经理的指挥,仔细落实其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2.严格落实公司规则制度,仔细履行其工作职责; 3.组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、控制及落实; 4.帮助总经理编制公司中长久进展规划,审定年度生产、销售综合方案,提出季度工厂奋斗任务和中心工作及重大措施计划; 5.负责编制年、季、月度和日常作业、设备修理方案准时组织实施、检查、协调、考核; 6.负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切协作营销部门,确保订、定产品合同的履行; 8.协作组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发计划,并组织试生产,不断提升产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产平安教导,强化平安生产的控制、实施、严格落实平安规矩、生产操作规程,即时监督检查,确保平安生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境庇护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施方案; 11.强化管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 12.准时编制年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的平时生产活动,定期召开有关会议,发觉问题、分析缘由,实行有效措施,确保生产线正常运转; 14.抓好生产统计分析报告。定期举行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结阅历、找出存在的问题,提出改进工作的看法和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产目标,合理的支配生产设备、计量器具方案,确保设备维护保修所须的正常时光; 16.负责做好生产调度管理工作。加强调度管理、郑重调度纪律,提升一线管理人员生产专业学问和业务管理水平,平衡综合生产本事,合理支配生产作业时光,平衡用电、节省能源; 17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作本事定期检查、考核、评选; 18.贯彻、落实公司的成本控制任务,乐观削减厂区的各种成本,确保在提升产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 19.仔细抓好超领物料的损耗统计,必需做到有因必补无因不批的原则。 19.负责拟定本部门任务、工作方案。组织实施、检查监督及控制; 20.按时完成公司领导交办的其他工作目标。
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