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2021绩效考核工作总结范文 ★本站工作总结频道为大家整理的2021绩效考核工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站 绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。 一、xx年绩效考核工作顺利完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源 部经理邹岩，以及其他有关人员在一起经过多次的探讨，最终在xx年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中涵盖a+、、a、b三类指标，分别适用于于a+、、a、b类分公司。每一类指标中涵盖此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理展开了绩效管理科学知识的培训。xx年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理展开绩效管理科学知识的培训，为绩效考核工作积极开展展开思想上的鼓励。由于集团公司常年施工任务艰巨，一部分管理人员把大部分的精力都放到了施工上，对管理方面科学知识累积和储备严重不足，对绩效管理介绍的很少，存有一定的错误认知，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员展开绩效管理科学知识的培训就是非常必要和有效率的。第三，xx年4月，集团公司范围内对xx年一季度展开模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。 从4月份已经开始，整个集团公司的绩效考核工作正式宣布已经开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期完结后，各部室、分公司、项目部都必须按照规定的时间展开考核评分并且顺利完成绩效会面，构成《员工季（月）度考核结果评定表》和《绩效会面记录表》，并在下个考核周期已经开始的7天内将这两份表格交给集团公司人力资源部，由人力资源部审查考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给与一定的时间建议废止，改过自新仍不符合要求的，对其单位负责管理绩效考核的副经理展开了行政处罚。 7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。通过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。通过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到，项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。二、绩效考核中存在的主要问题 经过xx年一年的运转，集团公司的绩效考核工作获得了一定的成绩。 首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。 其次，员工 工行为与企业目标一致性增强。绩效考核