公司采购部经理岗位责任制.docxVIP

公司采购部经理岗位责任制 一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施， 确保各项采购任务完成。 二、调查研究公司各部门物资市场需求及消耗情况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督直属开展业务，不断提升业务技能，保证公司物资的正常订货量。 三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 四、必须熟识和掌控公司所须要各类物资的各表示、型号、规格、单价、用途和产地。检查供货物资与否合乎质量建议，对公司的物资订货和质量建议应负领导责任。 五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 六、按计划顺利完成公司各类物资的订货任务，并在预算内尽量减少支出。 七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 八、在部门经理讨论会上，定期汇报订货全面落实结果。 九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 十、督导订货人员在专门从事订货业务活动中，必须遵记守法，谈信誉，不收贿，不贪污，与供货单位创建较好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。