- 1、本文档共116页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量手册 8 测量、分析和改进 产品的监视和测量 总要求 按照策划()和程序(见)对产品进行监视和测量: 进货检验: *检验:*验证。 过程检验: *自检;*互检;*专检。 出厂检验 *应覆盖产品标准的出厂检验项目等。 型式试验: *全性能检验。 检验员: 持证;经授权。 保存检验记录,记录应指明授权放行人员。 策划的活动(见7.1)圆满完成前,不得放行产品和交付服务 (ISO 9001:得到批准可以放行)。 质量手册 8 测量、分析和改进 产品的监视和测量 对有源植入性产品和植入性产品的专用要求 记录检验人员的身份 质量手册 8 测量、分析和改进 不合格品控制 建立程序。 控制范围: 采购出现的不合格品; 生产过程中出现的不合格; 交付/使用后发现的不合格品。 先评审后处置。 处置: 纠正(纠正后应重新检验): *返工;*返修;*降级。 让步: *让步应符合法规;*应经批准:由授权人员,适用时,经顾客批准。 退货、报废。 返工应有作业指导书。 对返工可能对产品造成的不利影响进行评审,并形成文件。 质量手册 8 测量、分析和改进 数据分析 建立程序。 分析: 反馈(ISO9001:顾客满意) 产品质量水平:如 合格率;成品率;一次交验合格率; 废品率;退货率;维修率。 过程和产品特性和趋势: 如工序控制图。 供方供货业绩 保存数据分析的记录。 质量手册 8 测量、分析和改进 改进 总则(ISO9001:持续改进) 纠正措施 预防措施 质量手册 8 测量、分析和改进 总则(ISO9001:持续改进) 利用以下途径识别和实施改进: 质量方针、目标; 审核结果; 数据分析; 纠正和预防措施; 管理评审。 建立忠告性通知(通告)程序。 对顾客意见进行调查和记录,不采取措施时,记录理由;与其它组织 有关时,向其传递相关信息。 法规要求时,建立不良事件报告程序。 质量手册 8 测量、分析和改进 纠正措施 建立程序。 流程: 评审不合格(包括顾客抱怨); 分析原因; 评价采取措施的需求; 确定措施(包括更改文件); 记录实施结果; 评价措施及其有效性。 质量手册 8 测量、分析和改进 预防措施 建立程序。 流程: 确定潜在的不合格; 分析原因; 评价采取措施的需求; 确定措施(包括更改文件); 记录实施结果; 评价措施及其有效性。 区别 纠正 *消除不合格(包括不合格和不合格项)的结果 *治标 纠正措施 *消除已发生不合格的原因 *治本 预防措施 *消防潜在不合格的原因 *预防 术语比较 树立以顾客为关注焦点的质量意识。 所有活动必须在法规要求的框架下进行。 预防为主: 强调策划; 强调过程控制; 要求建立质量管理体系,事前控制,面不依赖事 后检验。 GB/T 19001-ISO 9001和 YY/T 0287-ISO 13485的精髓 GB/T 19001-ISO 9001和 YY/T 0287-ISO 13485的精髓 文件化。 质量管理体系必须形成文件。 活动、过程及结果能追溯。 关注有效性: 要求建立质量目标并分解落实; 强调监视和测量。 持续改进。 程序文件 《程序文件》基本内容 HN-QP-4.2.3-01 文件控制程序 HN-QP-4.2.4-02 记录控制程序 HN-QP-5.6-03 管理评审控制程序 HN-QP-6.2-04 人力资源控制程序 HN-QP-6.3-05 基础设施控制程序 HN-QP-6.4-06 工作环境控制程序 HN-QP-7.1-07 产品实现的策划控制程序 HN-QP-7.1-08 风险管理控制程序 HN-QP-7.2-09 与顾客有关过程控制程序 HN-QP-7.3-10 设计和开发控制程序 HN-QP-7.4-11 采购控制程序
文档评论(0)