网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

医疗器械质量管理体系.pptVIP

  1. 1、本文档共116页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量手册 8 测量、分析和改进  产品的监视和测量  总要求 按照策划()和程序(见)对产品进行监视和测量:   进货检验:    *检验:*验证。   过程检验:    *自检;*互检;*专检。   出厂检验    *应覆盖产品标准的出厂检验项目等。   型式试验:    *全性能检验。 检验员:   持证;经授权。 保存检验记录,记录应指明授权放行人员。 策划的活动(见7.1)圆满完成前,不得放行产品和交付服务   (ISO 9001:得到批准可以放行)。   质量手册 8 测量、分析和改进  产品的监视和测量  对有源植入性产品和植入性产品的专用要求 记录检验人员的身份     质量手册 8 测量、分析和改进 不合格品控制 建立程序。 控制范围: 采购出现的不合格品; 生产过程中出现的不合格; 交付/使用后发现的不合格品。 先评审后处置。 处置: 纠正(纠正后应重新检验): *返工;*返修;*降级。 让步:  *让步应符合法规;*应经批准:由授权人员,适用时,经顾客批准。 退货、报废。 返工应有作业指导书。 对返工可能对产品造成的不利影响进行评审,并形成文件。 质量手册 8 测量、分析和改进 数据分析 建立程序。 分析: 反馈(ISO9001:顾客满意) 产品质量水平:如 合格率;成品率;一次交验合格率; 废品率;退货率;维修率。 过程和产品特性和趋势: 如工序控制图。 供方供货业绩 保存数据分析的记录。 质量手册 8 测量、分析和改进 改进  总则(ISO9001:持续改进)  纠正措施  预防措施 质量手册 8 测量、分析和改进  总则(ISO9001:持续改进) 利用以下途径识别和实施改进: 质量方针、目标; 审核结果; 数据分析; 纠正和预防措施; 管理评审。 建立忠告性通知(通告)程序。 对顾客意见进行调查和记录,不采取措施时,记录理由;与其它组织 有关时,向其传递相关信息。 法规要求时,建立不良事件报告程序。   质量手册 8 测量、分析和改进  纠正措施 建立程序。 流程:   评审不合格(包括顾客抱怨);   分析原因;   评价采取措施的需求;   确定措施(包括更改文件);   记录实施结果;   评价措施及其有效性。   质量手册 8 测量、分析和改进  预防措施 建立程序。 流程:   确定潜在的不合格;   分析原因;   评价采取措施的需求;   确定措施(包括更改文件);   记录实施结果;   评价措施及其有效性。   区别 纠正 *消除不合格(包括不合格和不合格项)的结果 *治标 纠正措施 *消除已发生不合格的原因 *治本 预防措施 *消防潜在不合格的原因 *预防 术语比较  树立以顾客为关注焦点的质量意识。  所有活动必须在法规要求的框架下进行。  预防为主:    强调策划;    强调过程控制;    要求建立质量管理体系,事前控制,面不依赖事   后检验。 GB/T 19001-ISO 9001和 YY/T 0287-ISO 13485的精髓 GB/T 19001-ISO 9001和 YY/T 0287-ISO 13485的精髓  文件化。    质量管理体系必须形成文件。    活动、过程及结果能追溯。  关注有效性:    要求建立质量目标并分解落实;    强调监视和测量。  持续改进。 程序文件 《程序文件》基本内容 HN-QP-4.2.3-01 文件控制程序 HN-QP-4.2.4-02 记录控制程序 HN-QP-5.6-03 管理评审控制程序 HN-QP-6.2-04 人力资源控制程序 HN-QP-6.3-05 基础设施控制程序 HN-QP-6.4-06 工作环境控制程序 HN-QP-7.1-07 产品实现的策划控制程序 HN-QP-7.1-08 风险管理控制程序 HN-QP-7.2-09 与顾客有关过程控制程序 HN-QP-7.3-10 设计和开发控制程序 HN-QP-7.4-11 采购控制程序

文档评论(0)

guoshidan + 关注
实名认证
文档贡献者

小可爱

1亿VIP精品文档

相关文档