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新年年会感言 【导语】本站搜集的范文“新年年会感言”，供大家阅读参考，查看更多相关内容，请访问演讲稿频道。 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午不好! 一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。20xx年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。 20xx年已经拉开帷幕了，20xx年才刚刚开始，我们任重而道远。**物业今年存有几个关键性事项须要全员参予，包含公司资质升级、建章立制、品质提高、**和**交房……就在这一年，我们的管理面积可以从6万平米减少至35万平米，规模的不断扩大须要我们对目标展开战略性分析，稳固市场，建立品牌。品牌就是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，必须力争零缺陷，即为服务零缺陷、操作方式零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违背的五零缺陷。必须同时实现这一目标，我们可以制订具体内容的实行步骤，首先必须建立健全规章制度、健全操作方式规范;第二就是加强培训，对员工展开理念灌输、科学知识教导以及技能培训;第三就是展开品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果必须及时分析、自查、提高;第四，必须存有适当的绩效考核制度，我们可以考量提升部分优秀员工的薪酬和福利，但也可以存有适当的考核机制，对不能合格的员工展开经济行政处罚，无法脚踏实地劳尔哈龙都一样。 在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与**地产的企业文化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。 **物业正处于一个极速发展的时期，须要每个部门、每个人都团结一致在一起，我们就是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能将都就是极其理想的，但正是这若干的理想经过长年的秉持与努力奋斗，就可以创造一个真正强悍的**物业! 我是20xx年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，20xx年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在**总的领导下，我定会全力以赴，与**物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为**物业贡献自己的一份力量! 最后，预祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢!