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国外制铁公司科技创新体系分析 摘要：介绍了韩国浦项制铁公司科技创新体系现状，包括创新战 略的制定与实施、创新体系架构、创新工程管理、费用预算与研发 投入、压力传导机制、对外合作、系统解决方案、人才培养、专利 成果及创新文化等方面，旨在为国内钢铁企业科技创新体系建设提 供参考。 关键词：绩效管理；考核；降本增效 韩国浦项制铁公司（POSCO ,文中简称浦项）成立于1968年, 是韩国第一大钢铁企业，2018年粗钢产量4286万吨，全球排名第 五。2010年以来连续8年在世界钢动态公司（WSD ）的世界级钢 铁企业竞争力排名榜单中名列第一，连续13年在全球钢铁行业道 琼斯可持续开展指数排名第一。科技创新是浦项持续保持竞争力的 重要保证。 一.科技创新战略的制定与实施 1.创新战略制定背景国外典型钢铁企业开展战略的核心是保持和 提高盈利能力，确保全球领先地位。韩国浦项以公司开展战略为框 架，制定创新战略，支撑企业持续开展⑴。2014年，浦项CEO权 伍俊上任后，由于全球钢铁业仍处于供大于求、进而引发企业利润 下降的时期，世界主要钢铁企业纷纷进行结构调整并采取多种措施 降低本钱，浦项也不例外。由于东亚地区市场不振，权伍俊提出了 〃提升钢铁主业竞争力，调整业务结构，大力开展新业务，改善经 营基础〃的开展战略。在此战略指引下，浦项制定了以钢铁主业为 研发主体，大力开展以新能源、新材料为代表的新兴产业的科技创 新战略。 2.创新战略的实施为保证科技创新战略的有效实施，浦项科技创 新直接由集团高层负责。其中，研发制度、研发预算和中长期技术 创新战略规划的审定由集团董事长、CTO和各研发机构负责人组成 的技术管理委员会负责［2］；研发工程计划、执行及研究结果的评价 由CTO和各研发机构负责人组成的技术战略委员会负责。在公司 战略的指引下，浦项科技创新主要面向两大方向：一是具有高附加 值的先进钢铁生产技术的开发，能够开发出为客户带来感动的产品， 与挑战钢的铝及其他复合材料相竞争；二是加紧开发新材料和清洁 能源技术，如馍、燃料电池、锂电池、镁材等，培养新材料和能源 领域竞争力。浦项在应用性研究和基础性、前瞻性、颠覆性研究方 面都进行了布局，从而为科技创新战略目标的实现提供了有力支撑。 二、科技创新体系总体架构及各部门职能 浦项的科技创新战略由4家创新机构负责承接实施，分别是浦项 技术研究院（POSLAB ）、浦项产业科技研究院（RIST ）、浦项工 科大学（POSTECH ）的钢铁学院和全球研发中心［3］,浦项科技创 新体系总体架构如图1所示。各创新机构的职能定位非常明确，将 应用研究和基础性、前瞻性研究做了划分。技术研究院主要从事与 钢铁生产工艺和产品有关的应用研究，产业科技研究院主要从事前 瞻性研究及钢铁以外的技术，浦项工科大学主要担负人才培养及部 分基础研究工作。 三、创新工程管理 .研发方向确实定浦项将创新战略作为科研立项的纲领，所有创 新工程都围绕创新战略开展。浦项的研发、生产、市场三大部门对 公司层面研发方向确实定均有提议权，三方从各自战略出发，经共 同研讨后，均认为可行，才会作为研发方向建议提交高层审议。审 议通过后那么大力推进，如果其中有一个部门认为不可行，那么被否决。 这种研发方向确实定方法兼顾了研发、生产、市场三方的思想，使 研发方向的制定更为严谨：研发部门能提供必威体育精装版的或实用性的技术 方向，生产部门提出能否实现批量生产的可行性，市场部门提出市 场需求及客户关注的产品。目前，浦项市场部1/3的人员具有研发 经历，能够很好地理解和解决用户的问题，并将用户的需求快速反 馈给研发人员。 .工程立项科研工程是在研发方向确定的范畴内的具体研究分支, 浦项的研发工程以技术研究院为主导，技术研究院有自主立项权， 主要是解决现场稳定问题和客户提出的问题。研究员有建议权，研 究所所长有推荐权，经副院长审核同意后（90%都会通过审核）， 即可启动研发。 .应用性、基础性、前瞻性工程浦项成立之初，主要从国外引进 已经成熟和标准化的钢铁生产技术。20世纪70年代的浦项是世界 成熟技术的模仿者；20世纪80年代的浦项是世界先进技术的追赶 者，这一时期浦项主要从事应用性研究。此后的浦项已经成为世界 性的大企业，很难再得到兴旺国家提供的更先进的技术，只能致力 于自主创新，或是引进所需技术的一局部，然后通过技术改造来满 足自身需要。为实现钢铁领域的技术引领，浦项开始了长期前瞻性 技术的研究，这使得浦项在基础性、前瞻性和应用性研究各个领域 的技术得到均衡开展。 .工程考核机制浦项建立了公司内部科研、生产、销售战略联动 协同机制，三者深度融合。在科研端，浦项采用研发方向负责制， 科研工程及生产、市场相关问题的解决都由工程团队负责。因此, 对于应用性研究工程，考核包括