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会计学院
2023世界一流企业财务管控与大数据体系建设高级研修班
一、培训背景
2023年2月,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,指出加强财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来,国有企业在发展壮大的同时,强化企业管理创新,不断提升国有企业在国际中的地位。但与世界一流企业相比,仍存在集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等问题,一定程度上制约了企业发展的质量和效,与新时期中央企业高质量发展目标不适应。受全球疫情影响,世界经济增长放缓,不确定不稳定因素增加。在新形势下,国有企业做为国民经济的重要支柱,要率先与国际接轨,加快建设世界一流财务管理体系的步伐。
意见中还指出,要着力推动四个变革、重点强化五项职能、持续完善五大体系,做好组织实施。在核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五个方面强化综合能力,在财务信息化、财务管控模式、财务金融与战略等方向突破壁垒。为此北京国家会计学院特设立《世界一流企业财务管控体系高级研修班》,旨在帮助企业学习世界一流企业财务管控先进体系,以标杆企业在实践中的案例为导向以达到助力作用。
二、培训目标
1.帮助学员系统学习世界一流企业财务管控体系;
2.帮助企业掌握标杆企业财务管控体系和价值创造;
3.帮助学员了解世界领先的财务管理运营模式;
4.帮助学员了解并优化财务管理工具;
5.帮助企业建设和完善企业财务管理能力对标及评价体系。
三、培训对象
1.企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理者
2.财务总监、财务部长、财务经理及全体财务人员、
3.企管、投资、战略等职能部门负责人。
四、培训内容
(一)《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读
1、三个立足、三个结合、四个统筹的重要意义
2、四个变革、五项职能的财务战略解析
3、五大体系的重要作用及介绍
(二)世界一流企业财务管控体系框架结构
1、世界一流企业的集团化管理模式
2、责任中心设计架构
3、财经体系组织架构及主要岗位职责
4、经营指标下CFO 与GM的考核架构
5、业务决策导向下财务支持
(三)世界一流企业财务战略的选择与实施
1、财务战略素养与整体战略的协调
2、财务风险与财务战略类型
3、业务战略与财经支撑
4、国际化公司CEO、CFO的财务战略具体实施
5、案例:世界一流企业CFO独特价值
(四)打造世界一流企业财务管理团队实践
1、财务资源配置的关键要素
2、实施有效激活组织的“资源买卖”机制
3、建立预核算与战略、业务组合、价值和投资回报的大闭环管理
4、财经主导的中长期滚动预算
5、产品组合的投资管理
6、资产/成本/费用COE(能力中心)建设
7、全球财经业务运作
8、海外区域财务与总部财务职能的总体运作关系及资源配置
(五)建设世界一流企业财经管控的五项职能
1、财务核算与财务资源配置
2、资金管理与司库体系建设
3、战略思维下的成本管控
4、税收风险控制与税务筹划
5、企业资本运作实务
(六)建设世界一流企业财经管控的五大体系
1、企业全面预算管理体系优化
2、财务内控与风险管理体系建设
3、大智能化财务体系建设与实践
4、构建财务管理能力评价体系
5、建设可持续性的财务人才队伍循环体系
五、师资团队
孙老师
王老师
石老师
郑老师
郭老师
李老师
王老师
(备注:以上名单为往期师资,排名不分先后,每期班次具体师资以课表为准)
六、地点时间
报到时间
培训时间
返程时间
地点
七、收费标准及缴费方式
1.培训费:人民币4500元/人(不含食宿)。
2. 在培训可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间,收费标准普通间220元/人天,商务间400元/人天,新商务间600元/人天(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用),院外班食宿统一安排费用自理。
缴费方式:
1、报到时现场刷卡或缴纳现金;
2、银行汇款(培训费可汇款,食宿费需当场缴纳现金):
单位名称:
开户行:
账号:
注:汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到,否则视同未汇款,需重新交纳培训费用;
2022《世界一流企业财务管控与大数据体系建设高级研修班》
报名回执表
单位名称
传真号码
联系人
联系方式
学员姓名
性别
部门
职务
联系电话
手机号码
电子邮箱
课程选择
开班时间: 月;期数:第 期(请在横线中填写)
报名程序:
请将报名回执表填写完整后发邮件至招生联系人,培训费报名后可电汇至北京国家会计学院或报到时交纳(可刷卡,发票报到时领取),食宿费现场交纳。
请将培训费汇至以
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