医院“三重一大”事项集体决策制度.docx

医院“三重一大”事项集体决策制度 人民医院三重一大事项集体决策制度 根据《关于推进权力制衡工作的安排意见》，为切实加强对权力的民主监督与制约，实 现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，结合我院工作实际，特制定本制度。 一、三重一大制度的具体内容 (一)重大事项决策：关系工作人员切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策范围。主要内容： 党和国家路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 全院各项工作制度的制定和调整; 围绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 全院年度工作计划和工作目标任务的确定; 重要岗位人员轮岗和人事变动; 重点项目的建设引进，项目资金审核上报; 全院财务年度决算、预算的申报和调整; 年度评比及奖惩等事项; 重大突发事件的处理; 其它需集体研究决定的重大事项。 (二)重要人事管理 重要岗位的干部轮岗; 干部的推荐。 (三)重要项目安排 大宗物资及办公设备的采购; 经上级批准的重大活动项目经费支出; 重大项目投资考察。 (四)大额资金的使用 单项支出在 5000 元以上的资金款项。二、集体决策规划 三重一大问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。 决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计。 决策时要集体讨论、各抒已见、集思广益、少数服从多数、民主集中。 决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，办公室负责催促、监督和检查。 三重一大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。 三、集体决策的程序 提交需要领导班子研究决策的相应计划、调研报告等书面材料。 经主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。 在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。 正式发文，付诸实施。 年终，根据三重一大问题的性质，在全体干部或全体党员大会上通报落实情况。四、责任追究 (一)三重一大问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。 不履行或不正确履行三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的; 未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的; 未向领导集体讨论决定提供真实情况而造成错误决定的责任人; 执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的; 其他因违反本制度而造成失误的。 (二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 (三)对于不执行或不能按要求执行三重一大制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。 (四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。 (五)公开社会监督的途径，公开举报投诉部门和举报电话。 感谢您的阅读！