园林工程公司管理制度.docx

园林工程公司管理制度 园林公司薪酬管理制度 第一条 适用范围 本适用于长安园林有限责任公司董事长除外的全体正式员工。 第二条 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。 竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大校 合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条 依据 本薪酬体系分配的依据是：参考现行薪资体系并根据年度、地区和行业的薪酬水平。 第五条 总体水平 公司根据当前经济效益及可持续发展状况制定有竞争力工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系采取两种不同类别： 与企业年度经营业绩相关的年薪制。 与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。 第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。具体办法参照《长安园林有限责任公司年薪管理制度》 第九条 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第十条 对于工勤职系采用市场工资制。按行业工种价格和公司实际情况确定工资水平，按月支付。 第三章 薪酬结构 第十一条 公司员工收入包括以下几个组成部分： 基础工资、岗位工资、绩效工资; 浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等; 附加工资，包括年功奖金、一般福利、社会保险、补助等。 月收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+附加工资 其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 第十二条 基础工资是整个工资体系的基础，基础工资数值参照xx 年西安市最低收入标准制定。岗位工资与绩效工资从员工的岗位价值与考核绩效因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资与绩效工资主要取决于所制定的薪资等级标准按照减除基础工资后的余数划分不同百分比所构成。 第十三条 基础工资、岗位工资与绩效工资分配比例 职务 基础工资 岗位工资 绩效工资比例 高层管理岗 1050 余数 40% 余数 60% 中层管理岗 1050 余数 50% 余数 50% 基础员工岗 1050 余数 60% 余数 40% 第十四条 工资的用途 基础工资是确保员工基本生活保障的收入， 任何工资计算的基数。 岗位工资作为员工在职期间的岗位责任， 作为以下项目的计算基 数： 各种假别工资的计算基数; 其他基数。 绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数： 各种假别工资的计算基数 年底奖金的计算基数; 外派受训人员工资计算基数; 其他基数。 第十五条 确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩; 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合; 参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十六条 工资等级的确定 薪酬宽带。长安园林有限责任公司分为十五级薪酬宽带，包含六级行政职级薪酬宽带和四级工程、项目职级宽带。行政职级分为： 总经理级、副总经理级、部门经理级、主管级、专员级、工勤级。 工程、项目职级分为：总工、工程副总级、部门正职、高级职称级、部门副职、中级职称级、基础工职、初级职称级。 薪酬档次。每个级别分为十档薪酬，由低至高分别为A 档、B 档、C 档、D 档、E 档、F 档、G 档、H 档、I 档、J 档。 各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对 应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 长安园林有限责任公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。 不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整， 当有重大贡献或重大失误时，工资级别由行政人事部门提出调整建议， 经总经理办公会审议批准后执行。 第十七条 浮动工资 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司 整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年年初支付。 特殊奖励设立特殊贡献奖、精英管理奖、优秀部门奖，优秀员工奖、优秀新人奖等，其它奖项参见公司有关规定。特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给长安园林有限责任公司带来较 大贡献的一种特别嘉奖。 精英管理奖： 精英管理奖是指各部