员工工作表现评估报告.docx

. . 精选范本 精选范本 2016 年度员工工作表现 评 估 报 告 姓名： 部门： 岗位： 得分： 二〇一六年十二月 2016 年度员工工作表现评估报告 （Ⅰ）个人情况 员工姓名： 岗位编号： 评估人部门： 岗位名称： 加入公司日期： 评估人岗位： 所在部门： 现职时间： 评估人姓名： 明细部门： 审核日期： 评估日期： （Ⅱ）评估目的 1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点，帮助受评人善用强项与改进弱点。 3、标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4、反映受评人现阶段的工作表现。 5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩。 6、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 （Ⅲ）工作表现评估 根据上年度的工作完成实际情况填写 上年度所提出的目标 过去一年目标实现及表现情况 （Ⅳ）员工自我评述 1、本年度最满意的一项工作： 2、工作中存在的最大困惑： 3、您需要得到的帮助： ★ 以上栏目由员工填写 注：本表适用于普通员工。 ★ （Ⅴ）工作表现类别评分（本栏由员工的直接上级填写） 请于下列类别划上[√]以计算评分 工作表现性质1、年度业绩 工作知识 策划及组织能力 安全考核（工作效益） 工作效率 处理客户投诉 小计 2、对公司及工作态度方面 正面态度 工作投入 接受任务服从执行 责任可靠性 自发性的学习、改进 小计3、个人品质 诚实和正直性 责任感 自发和主动性 准时、准确性 稳重性 适应能力 创意和创造性 遵章守纪 上进心和进取心 个人仪表 小计4、沟通相处技巧 乐意与别人分享 合作性 人际沟通 沟通方式 团队意识 小计 总计评估领导 表现等级 优秀 良好 一般 较差 差 （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） （0 分） 确认总计审核领导 试以实例 加、扣分说明 参照月度考核 （无安全奖参照工作效益） 说明：“加、扣分”栏由审核领导填写 ★下列栏目由评估人填写被评估人员的整体评估状况 （Ⅵ）强项与弱项 1、列出受评人的主要强项，并以其程度顺序陈述如下： ⑴ ⑵ ⑶ 2、列出受评人的主要缺点与需要改进的领域： ⑴ ⑵ ⑶ 整体评述： ★下列栏目由评估人与被评估人共同填写 （Ⅶ）发展及训练需要 鉴于上述评分，列出发展及培训需要及达到目标的建议发展需要  建议和措施 1、 2、 3、 训练和培训需要 1、 2、 3、  建议和措施 （Ⅷ）订立明年工作目标 标识与征求被评估人的共识，列出下年度至少四项目标及预期表现结果 下年度的目标 预期表现结果 被评估人签名： 评估人签名： 审核领导签名： 日期： 日期： 日期：