员工评估方案.docx

. . 精选范本 精选范本 员工评估方案 人力资源部 二〇一六年十月二十日 目录 一、评估方案 3 二、评估活动的准备及实施计划 5 附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准 》 7 附件二：《部门交叉考评指标和标准》 8 附件三：《员工自我评估表》 9 附件四：《部门领导考评表》 10 附件五：《部门交叉考评表》 11 附件六：《综合考评得分汇总表》 12 一、评估方案 （一）目的 为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。 （二）原则 公平、公开、公正，动态评估。 （三）评估对象 业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。 （四）评估方法 方式权重员工自评20%部门领导考评40% 方式 权重 员工自评 20% 部门领导考评 40% 其他部门交叉考评 40% 2、考评指标（考评标准、分值、权重见附件）： 方式 员工自评和部门领导考评 业绩目标达成工作态度 指标 专业技能 工作效率和准确性汇报、联络、商量 其他部门交叉考评解决问题的及时性工作态度 专业技能 工作计划性沟通能力 团队合作团队协作3、交叉考评参评部门安排： 岗位 团队合作 团队协作  参评部门 营业担当工艺员程序员 业务跟单 技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部 销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部 销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部 销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部 （五）考评组织 1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批； 2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料的归档处理； 3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。 （六）考评资料的处理 考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。 二、评估活动的准备及实施计划 1、拟定时间：拟定2016年10月27日—10月28日 2、活动地点：交叉考评在第五会议室进行 3、评估小组组成：运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长； 4、考评组织流程 向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知； 考评前准备各种文件、人员； 部门员工自评和部门领导考评在各部门进行，部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评； 会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。 阶段日期事项 阶段 日期 事项 负责人 10-25 1、编制考评方案 2、征集各职能部门意见 吕小晖 考评准备 前 10-26 3、呈报总经理审批 利用周三例会公布考评方案和计划安排 丁秀红 员工自评和 10-27 人力资源部安排人员到各职能部门协助各部门负 吕小晖、吉晶 部门考评责人进行员工自评和部门考评，并收集表单 部门考评 责人进行员工自评和部门考评，并收集表单 10-28 1、人力资源部进行考评会场布置 吕小晖、吉晶 8:30 2、事先准备好交叉考评表单 交叉考评 10-28 1、人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评 吕小晖、吉晶 9:00 2、确认考评人员考评结果并收集考评表单 10-28 考评结果 1、吉晶进行考评结果的汇总统计 吕小晖、吉晶 下午 2、吕小晖进行考评活动的工作总结编制 所有工作人员于 13：30 到达会场。7、考评人员要求 考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。 在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。8、会议纪律要求 与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。 考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场， 禁止在会场内接听。 与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。(4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。 考评结束经工作人员确认后方可离开会场。 附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准》附件二：《部门交叉考评指标和标准》 附件三：《员工自我评估表》附件四：《部门领导考评表》附件五：《部门交叉考评表》 附件六：《考评综合得分汇总表》 考评项目比重业绩目标达成 考评项目 比重 业绩目标 达成 20% 标 达 成 ≧ 标 达 成 ≧ ≧120% 标达成≧90% 90% 110% 100% 积极、主动的 不愿意配合领 主动配合领导 能够配合领导 无法配合领导 工作态度 20% 配合领导完成 导完成工作任 完成工作任务 完成工作任务 完成工作任务 工作任务 务