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PAGE 2 典型生鲜电商企业案例分析 1. 前置仓模式：每日优鲜 （1）发展历程 （2）优势特点-前置仓模式 每日优鲜通过“城市分选中心+社区前置仓”的模式，已在全国16个主要城市建立起极速达冷链物流体系，为会员提供最快30分钟达服务，并实现大规模分布式仓储体系的数据化管理。自全品类战略推行以来，从生鲜电商向着线上综合超市进化，前置仓内的SKU已从1000多个增加到3000多个，涵盖蔬菜、水果、肉禽蛋、水产、酒水饮料、零食、日用百货等12大品类，实现生鲜和日用百货一站式购买。 2015年10月，每日优鲜开始运营1.0版本前置仓业务，仓均面积在100-150㎡，SKU1200+，年坪效8-10万/㎡。 2019年2月，前置仓2.0上线，仓均面积300-500 ㎡，SKU3000+，年坪效10万-12万/㎡。 2019年6月，每日优鲜宣布与腾讯智慧零售合作，进一步实现前置仓的高人效、高坪效，并在智慧供应链方面建立由数据驱动的敏捷供需关系。 2. 平台到家模式：京东生鲜 （1）发展历程 （2）经营优势特点 2014年京东开始建立冷链物流体系，并于2018年正式推出京东冷链，专注于生鲜食品和医药物流。发布了冷链卡班、冷链城配、冷链整车等业务，冷链卡班业务通过集散分拨的模式，进行点到点固定班次运输服务，以满足商家多批次小批量不足整车的冷链运输需求；冷链整车业务通过整合上游货主、中游物流企业与下游货车司机多方资源，根据客户指定的时间和地点，提供点到点、点到多点的冷链整车直送服务。 3. 到家+到店模式：盒马鲜生 （1）发展历程 （2）优势特点 盒马鲜生创立于2015年，是生鲜O2O领导者，采取新零售模式：APP和线下门店线上线下相融合。消费者可以通过APP下单，购买生鲜产品的零售和餐饮，也可以在线下门店中享受生鲜产品零售和餐饮服务。通过线下强化商品品质的方式增加消费者信任度，并引导消费者线上下单，同时通过线上平台引导消费者到线下门店消费，实现线上线下融合。 门店业态不断创新，在大店主攻城市核心商圈的基础上推出六种新业态，具体包括： 1）盒马F2便利店，定位office商圈，为商务白领提供早中晚餐以及下午茶； 2）盒马菜市，定位城市社区、郊区，以面销为核心的菜场形式的电商，专注于消费者一日三餐的食材； 3）盒马小站，定位城区内的网络覆盖和补充，类似前置站，满足生鲜到家配送业务； 4）盒马mini，定位于郊区、镇和乡，根据社区不同特征进行品类调整； 5）Pick’n Go，定位于满足通勤的早餐需求，消费者扫码自提； 6）盒马里，线上线下打通的社区购物中心，解决消费者在周末的消费需求。 4. 社区团购模式：兴盛优选 （1）发展历程 （2）特色优势：社区团购模式 兴盛优选是一家关注民生的互联网“新零售”平台，也是湖南省第一家估值超过10亿美金的“独角兽”企业。平台主要定位是解决家庭消费者的日常需求，提供包括蔬菜水果，肉禽水产，米面粮油，日用百货等全品类精选商品。依托社区实体便利店，通过“预售+自提”的模式为用户提供服务。所有商品今日下单，次日到门店自提，提货地点多为线下便利店。 核心关键点有以下两方面： 第一，借助B2B2C模式，兴盛优选连接了供应链和消费端，并基于在物流上十几年的沉淀，兴盛优选搭建“中心仓-服务站-门店”的三级物流配送体系，保障商品品质与次日达的时效性。 第二，兴盛优选的团长体系由夫妻店、便利店组成，门店作为自提点，既可以赚得线上收益，也可以带动原有线下生意，实现线上线下相互补充。