建筑施工项目具体质量保证措施.docx

建筑施工项目具体质量保证措施 1为确保本工程质量目标的实现，我方对所有参加工程项目施工人员，尤其 是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识， 围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及 日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施： 本工程的基本技术要求必须符合中华人民共和国现行有效版本的标准规范、 法规和本合同文件内规定的工程规范、施工图纸、技术要求及有关说明。按合同 图纸，施工总说明，技术要求，图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行 的(施工及技术验收规范)进行施工，作好自检工作，确保为优良工程。并按合同 要求，负责编制及向业主方提交合理时间内要求之所有文件、电脑文件并按北京 市档案馆要求编制所需份数的竣工资料。 2一旦中标进入现场后，将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制 点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道 工序的施工提供可靠的技术保证。 3在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技 术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施， 并认真参加设计图纸交底。由项目经理负责施工组织设计的会稿、编制工作，拟 定各分项工程质量保证措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。 4现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体 系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量 三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项 直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。 5为确保创优工程的目标，对基坑围护、土方施工队伍的选择，必须从公司 范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目 部管理人员的配备方面，配备具有多年现场工作经验的管理人员管理施工质量， 施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创 优目标的实现。 6加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质 量要求明确了解， 从管理体制上保证工程的施工质量。 7工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在 抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质 量。 8 建立三级验收及分部分项质量评定制度 8.1 各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检 工作，确保当天问题当天整改完毕。 8.2 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工 程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专 职质量员核定。 8.3由项目经理部每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲 评。 9 施工中承包单位根据业主方的要求，随时提供关于工程质量的技术资料， 如材料、设备出厂合格证、实验报告等的影印件，材料代用必须经过业主方审核 同意并签证。 10凡隐蔽工程，经自检后，应填制确切的隐蔽记录(即范围、数量、质量), 凭表在48 小时前通知业主方和监理检查，业主方和监理接通知后，在适当时间 内组织质检，符合涉及要求在验收记录签字后，才能进行下一道工序的施工。 11施工质量不符合设计要求，要立即停工。 12工程竣工时，向业主方提交全部原始资料、竣工图及报告两套，业主应及 时组织验收。经验收达到国家建筑施工规格及验收规范，相关政府质检部门检查、 备案、确认质量合格和优良，和合同要求的质量等级后，则根据业主方发出的竣 工证书内指定的日期为实际竣工日期。 13确定本工程施工工序控制流程