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精细化生产全员管理培训 讲师:张小强 (张天) 课程纲要 雷曼2.4亿美元票据估价为零 香港投资者血本无归 东莞合俊玩具厂 深圳百灵达家电 背 景 为什么有些企业辛辛苦苦几十年，一夜回到“解放”前？ 为什么 “寒冬”来了企业抗寒能力如此不堪一击？ 为什么我国10%-20%中小企业破产，个别地方出现了“破产潮”？ 为什么有些企业经营艰难、业绩下滑，利润畏缩，而有些企业却能继续发展、业绩上升，利润可观，这其中的策略有何区别？ 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？ …… 是危险还是机会？是等待还是出击？是加“棉袄”还是练“冬泳” 背景资料 2007年，中国食品、玩具制造行业对外贸易频繁遭遇抵制； 2008年，中国民营经济最活跃的广东、浙江大批民营企业资金链断裂； 2008年7月，中国最权威的财经媒体《经济半小时》连续1个月聚焦报道：中国企业遭遇寒流，原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。 2008年8月3日，国家发改委中小企业司发布统计结果：上半年中国6.7万家年销售额500万元以上的中小企业倒闭，有2/3的纺织企业面临重整。 2008年9月以来，金融危机席卷全球，大型金融机构纷纷倒闭，危机波及各个行业，各国匆忙救市 企业危机 商家出招 工作危机 工作危机 未就业大学生数字庞大 与农民工同聚人才市场 今年新增的610万大学生与往年未能就业的150万大学生叠加，一组庞大的数字呈现在人们眼前。在金融危机的背景下，大学生与农民工同时汇聚到人才市场，接受用人单位的挑挑拣拣。 ---2009年02月15日02:08 　 燕赵都市报　 王小波 　广东本科生就业签约率仅2.2% 薪酬降低至2000 裁员-减薪-长假-轮休-减产-调岗 一大早被闹钟吵醒，说明还活着； 不得不从被窝里爬起来上班，说明没有失业； 收到一些短信，或约约麻将吃饭聚聚，说明还有朋友想咱； 上司的话十分刺耳，说明老板还注意你； 衣服越来越紧，说明吃得还算营养； 总想看看艳照门是咋回事，说明生活还有追求； 还可以参加今天的培训学习，说明你还有一定位置； 看了这个文字还能发出会心的微笑，说明你是快乐幸福的。 请深思? 四次下岗浪潮! 我们是否要有危机意识! 我们是否应该居安思危! 精细化生产模式成功案例分析 为什么精细化生产在日本及至全世界都得到承认并不断发展呢？ 这主要是因为实行精细化生产，可以使企业获得良好的经济效益和广告 效应可以充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。 自从精细化生产在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观 的经济效益，同时也增加了企业的无形资产， 下面列举一些具体事例: 1. 日本的西尾泵厂在实施精细化生产之前，每月故障停机时700多次。在 TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到 100万件仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。 2. 意大利的一家公司：推进精细化生产三年，生产率增长33.9%,机器故障 减少95.8%,局部停机减少78%,润滑油用量减少39%,维修费用减少 17.4%,工作环境大大改善,空气粉尘减少90%。 3. 国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、山东将军（烟草）集团也引进了精细化生产管理模式，取得显着成效。 例如: 一次性打火机生产线的速度是一秒钟一个（3600个/h），小汽车生产线的装配速度为（60~80台/h）。如果一台机器出了故障，一个小小的螺钉不能及时到位，一小时就有3600个打火机，60~80台小汽车在生产线上进退不得。 如果一个小小的螺钉质量有问题，一小时就有3600个打火机，60~80台小汽车存在质量隐患，不一定哪天会给顾客带来麻烦。 如果没有订单就投入生产，下道工序还没有需求，上道工序已加工完成，意味着每小时就产生3600个打火机的中间产品库存，60~80辆小汽车中间产品的库存。 最后最小时就要有3600个打火机的最终库存，60~80辆小汽车的最终库存。 库存需要的建筑物、包装、搬运费用，原材料流动资金占有费用浪费，以及中间环节造成中间产品的损坏费用是大大的浪费。 所以当代的世界级的企业需要精细化管理。越早认识越早获胜！ 精细化生产过程矛盾面分析 精细化生产管理的六个终极目标 工厂管理系统-采购定位 请问：水是从哪里流失的？ 生产管理人员类型分析 部分一线干部的现状 精细化生产过程中的各职能角色定位